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常见的公司类型有哪些不一样

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  公司是一种企业组织形式。从严格意义上讲,公司是指即依照法律规定,由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。不同的企业类型对注册资本有着不同的最低限额,在目前的经济环境中,与创办企业者距离较近的企业形式,那么常见的公司类型有哪些?公司的类型又有什么区别呢?接下来请看小编整理的文章学习啦在线学习网——常见的公司类型,欢迎阅读!

  常见的公司类型有哪些

  常见的公司类型一、非公司企业

  最低注册资金3万元人民币基本要求:(l)有符合规定的名称和章程;(2)有国家授予的企业经营管理的财产或者企业所有的财产,并能够以其财产承担民事责任;(3)有与生产经营规模相适应的经营管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或者章程规定必须建立的其它学习啦在线学习网机构;(4)有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施;(5)有与生产经营规模和业务相适应的从业人员,其中专职人员不得少于8人;(6)有健全的财会制度,能够实行独立核算,自负盈亏,独立编制资产负债表;(7)有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金,企业法人的注册资金不得少于3万元,国家对企业注册资金数额有专项规定的按专项规定执行;(8)有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围。

  常见的公司类型二、有限责任公司

  是低注册资本10万人民币基本要求:(1)股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立;(2)股东出资达到法定资本最低限额:以生产经营为主的公司需50万元人民币以上;以商品批发为主的公司需50万元人民币以上;以商品零售为主的公司需30万元人民币以上;科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上;(3)股东共同制定公司章程;(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

  常见的公司类型三、股份有限责任公司

  最低注册资本1000万元基本要求:(1)设立股份有限公司,应当有5人以上为发起人,其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限公司的,发起人可以少于5人,但应当采取募集设立方式;(2)股份有限公司发起人,必须按照法律规定认购其应认购的股份,并承担公司筹办事务;(3)股份有限公司的设立,必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府批准;(4)股份有限公司的注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额;(5)股份有限公司注册资本的最低限额为人民币1000万元。股份有限公司注册资本最低限额需高于上述所定限额的,由法律、行政法规另行规定。

  常见的公司类型四、个体工商户

学习啦在线学习网   对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求:(1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员,可以申请从事个体工商业经营;(2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。

  常见的公司类型五、私营独资企业

学习啦在线学习网   对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求:(1)投资人为一个自然人;(2)有合法的企业名称;(3)有投资人申报的出资;(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;(5)有必要的从业人员。

  常见的公司类型六、私营合伙企业

学习啦在线学习网   对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求:(1)有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者;(2)有书面合伙协议;(3)有各合伙人实际缴付的出资;(4)有合伙企业的名称;(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件;(6)合伙人应当为具有完全民事行为能力的人;(7)法律、行政法规禁止从事营利性活动的人,不得成为合伙企业的合伙人。

  常见的公司类型七、中外合资

学习啦在线学习网   对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求,投资方为中方国内人或者公司,外方为外方自然人或者公司,有合法的企业名称,有投资人申报的出资,有固定的经营场所和条件,有必要的从业人员。

  常见的公司类型八、外资企业

  对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求,投资方是外方自然人或者公司,有合法的企业名称,有投资人申报的出资,有固定的经营场所和条件,有必要的从业人员。

  备注:合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。

  对货币以外的出资需要评估作价的,可以由全体合伙人协商确定,也可以由全体合伙人委托法定评估机构进行评估。经全体合伙人协商一致,合伙人也可以用劳务出资,其评估办法由全体合伙人协商确定。

  公司注册类型以及区别

  国有企业:指企业全部资产归国家所有,并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。

  集体企业:指企业资产归集体所有,并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的经济组织。

学习啦在线学习网   股份合作企业:指以合作制为基础,由企业职工共同出资入股,吸收一定比例的社会资产投资组建,实行自主经营,自负盈亏,共同劳动,民主管理,按劳分配与按股分红相结合的一种集体经济组织。

  联营企业:指两个及两个以上相同或不同所有制性质的企业法人或事业单位法人,按自愿、平等、互利的原则,共同投资组成的经济组织。联营企业包括国有联营企业、集体联营企业、国有与集体联营企业和其他联营企业。

  其他企业:指上述企业之外的其他内资经济组织。

  港澳台商合资经营企业:指港澳台地区投资者与内地企业依照《中华人民共和国中外合资经营企业法》及有关法律的规定,按合同规定的比例投资设立、分享利润和分担风险的企业。

学习啦在线学习网   港澳台商合作经营企业:指港澳台地区投资者与内地企业依照《中华人民共和国中外合作经营企业法》及有关法律的规定,依照合作合同的约定进行投资或提供条件设立、分配利润和分担风险的企业。

学习啦在线学习网   澳台商独资经营企业:指依照《中华人民共和国外资企业法》及有关法律的规定,在内地由港澳台地区投资者全额投资设立的企业。

学习啦在线学习网   澳台商投资股份有限公司:指根据国家有关规定,经原外经贸部依法批准设立,其中港、澳、台商的股本占公司注册资本的比例达25%以上的股份有限公司。凡其中港、澳、台商的股本占公司注册资本的比例小于25%的,属于内资企业中的股份有限公司。

  中外合资经营企业:指外国企业或外国人与中国内地企业依照《中华人民共和国中外合资经营企业法》及有关法律的规定,按合同规定的比例投资设立、分享利润和分担风险的企业。

  中外合作经营企业:指外国企业或外国人与中国内地企业依照《中华人民共和国中外合作经营企业法》及有关法律的规定,依照合作合同的约定进行投资或提供条件设立、分配利润和分担风险的企业。

  外资企业:指依照《中华人民共和国外资企业法》及有关法律的规定,在中国内地由外国投资者全额投资设立的企业。

学习啦在线学习网   外商投资股份有限公司:指根据国家有关规定,经原外经贸部依法批准设立,其中外资的股本占公司注册资本的比例达25%以上的股份有限公司。凡其中外资股本占公司注册资本的比例小于25%的,属于内资企业中的股份有限公司。

  最需要企业管理咨询的五个企业类型

  第一种类型,师徒传递型。

  公司规模不大,经验传递方便,中高层扮演着领导与师傅的双重角色。有的企业,老板最喜欢别人称呼他为“张工或“王工”,因为工艺、质量占据了产品销售与企业经营的主导。企业所在大环境与小环境,革新的速度较慢,师徒之间的经验传递,就能很好地解决经营问题。可是,这种处在温水煮蛙的企业,恰恰是最需要鼓起勇气自我否定、自我革新的。君不见,网络化、智能化的今天与明天,经验好比是层皮,唯有层层脱皮的蛇才能长大。企业管理咨询,就是要为师徒传递型企业找到自己的新经营方向,让经验化为成长的养分,而不是负担。

学习啦在线学习网   第二种类型,学习紊乱症。

  孔子他老人家,总是满脸诚意地说着:学而时习乎,不也快哉!可总有些企业患上了贪食症,只要是新鲜的,别人在学的,他们总是奋不顾身第投入到一场新的学习运动。忙于学习新东西,很少有时间反思学习啦在线学习网、反省,他们变成了“学而不习者”,成了知识的胖子、智慧的瘦子。企业管理咨询,就是让这帮学习狂有目的、有理性、有判断能力的理性得道者,学位所用、用为所得,才是孔子希望的学而时习者。

学习啦在线学习网   第三种类型,战略转型期。

  外在的经营机会与威胁,有了新改变,企业就必须以新思维、新战略应对。新思维并不难得到,但若是留恋与过往形成的舒适区,对挑战与变革心生恐惧或厌恶的化,组织的新思维恐怕就是说一套、做一套了。企业管理咨询,面向组织战略转型的未来,立足组织战略转型的过渡期,将刚性的新战略与柔性的新思想融为一体,让组织成员有方向、有目标、有思想、有方法地拥抱变化的未来。

  第四种类型,高速扩张期。

  发展势头迅猛的企业,容易患上自大症,仿佛他们的未来的成功已经布局于过去。他们需要是浪沙淘尽始见金的沉淀,更需要核心能力、资源与机会匹配的可行性复制。企业管理咨询,就是让他们清醒地看到未来的方向变道、思想变更、行动变革,善于在高速奔跑中调整自己姿态的企业,好比猎豹与狮子,称霸草原的梦想定会成为现实的。

  第五种类型,平淡经营期。

  与高速成长期的红光满面相映照,企业的瓶颈期或这平淡经营期,总是显得让人烦恼。效率低下、活力不足,企业战略像一把钝刀,组织经营像是一辆老破车,死水微澜的煎熬,令多少企业人在黑暗中苦行。企业管理咨询,让企业在看似无路的地方舞出自己的风采,尤其是在渠道和服务差异化策略方面,充分利用仅有在资源去赢得特定客户的青睐,这正是:钝刀换快刀,换道赢王道。

  企业管理咨询是在于经营思维与行动的双改变。单纯的咨询,改变的主要是高层的经营思维,然后通过组织、流程与制度的变革,带动整个企业面貌的焕然一新。咨询服务,让企业一部分心动起来,然后再让所有人行动起来;而培训服务,则是让中层行动起来,然后形成习惯,继而变成经营思维。

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