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创业初期需要做的准备

时间: 嘉敏1004 分享

  很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功。毕竟创业是一件很辛苦的事吗,创业初期需要做很多的准备。小编给大家整理了关于创业初期需要做的准备,希望你们喜欢!

  创业初期需要做的准备

  初期准备:创业要有足够的资源。

  很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。

  创业资源条件主要包括几个方面:

  业务资源:赚钱的模式是什么;

  客户资源:谁来购买;

  技术资源:凭什么赢取客户的信赖?

  经营管理资源:经营能力如何;

  财务资源:是否有足够的启动资金;

  行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;

  行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;

  人力资源条件:是否有合适的专业人才。

  以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。

  创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

  初期准备:创业前要慎思

  创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。

学习啦在线学习网   第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

  第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?

  第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

学习啦在线学习网   第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。

  第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。

学习啦在线学习网   回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。

  初期准备:先有业务,再创业

  进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

  很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。

  创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。

  初期准备:经营能力最重要

学习啦在线学习网   经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

学习啦在线学习网   很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。

学习啦在线学习网   经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

  在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。

  对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。

学习啦在线学习网   初期准备: 内部创业更容易

学习啦在线学习网   在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。

  一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。

  从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。

学习啦在线学习网   笔者二十多岁出道创业时,没有资金,我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴,但是很难找到,后来,我改变策略,先进一个有实力公司去打工,赢得了老板的信任,找准机会支持。

  刚才看到一个网友发的日志,谈创业前的准备。主要观点是要准备好资源,想清楚盈利模式,最好是在一个大公司打工,然后自然过渡到创业。

  这个观点说的好,很多成功的创业者也都是这种情况。 但我想补充下,理智的同时,创业者不能忽视创业的激情。

学习啦在线学习网   记得我10年前开始创业的时候,什么资源也没有,盈利模式更是没有听说过。我开始创业的主要原因就是感觉工资太低,太穷,没钱谈恋爱。我那时唯一有的东西就是创业的热情。我偶然认识的一个老外想向中国推销一种产品。我调研后觉得有前途,就写了一封非常长的报告给这个老外。老外又提些问题,我就全国到处跑,然后回来写报告。老外被感动,让我做中国代表。当时他已经有个大外贸公司做他的代理。但他还是放弃那家大公司选择我。原因很简单,原来代理回复问题特别慢。而我对他的问题简直就当成圣旨。到处跑,到处问,不停的写总结,写报告,分析政策,分析业务,分析客户。 10个月后业务居然让我做成了。

学习啦在线学习网   我说的这些不是想说明创业只要有热情就行。资源必不可少。成功的创业者往往都是资源,思路和创业激情都具备的人。 创业一定要理智,但很多时候创业激情必不可少!!!

  创业前需要弄明白问题

  1.理念:这是个好主意吗?让我们先从浅层角度分析。不是每一个想法都是值得去做的,只有你妈妈认为那是好的可并不意味着它真的是好的。太多的人在创业时都抱着“如果我把产品搞起来,钱就哗哗来了”的心态,这样的想法很诱人,同样也很危险。举个例子,不能仅仅因为你自己爱狗,你就认为做一款狗牙美白笔就一定能被大多数人接受。某些想法最初看起来很伟大,但你应该问自己几个关键问题,以确定它是否真的那么可靠:

  · 真的有需求吗?需求有多大?

学习啦在线学习网   · 目前在这个领域中存在有多少竞争者?

学习啦在线学习网   · 你有多少潜在的客户群?

  · 你是否具备可以提供产品/服务的独特能力?

  · 你是否具备这方面的经验和热情?

  · 未来该市场/行业的趋势如何,是让你的产品/服务具有更多还是更少的吸引力?

学习啦在线学习网   2.执行:你是否能够有效地执行你的想法?虽然有一个可靠的商业理念很好,但是有效地执行却完全是另外一回事。你有一个销售小狗牙齿美白产品的想法可能是市场需要的,是一个可行的理念,但是你能够多么有效地执行?你如何制造产品?它的效果如何?你的产品应用起来有多么容易?你如何在市场上出售以及交付产品?以下是思考你的商业理念是否能被有效执行时,要考虑的关键问题:

学习啦在线学习网   你将如何提供高质量的客户服务?

  你的产品或者服务的质量水平是什么?

学习啦在线学习网   如何能有效地生产你的产品/服务?

学习啦在线学习网   你进入市场的时间是什么?

  你的产品/服务是如何生产的?实现了吗?

  在市场上出售产品有多么容易/困难?

学习啦在线学习网   3.盈利能力:你的商业模式是否能赢利?除非要创建的是一个非营利组织,否则大多数人都希望能赚钱(如果你不能控制利润水平,你的公司可能不会存在太久)。所以,评估你的整体商业模式是很重要的。对于你的狗牙美白产品来说,你是否应该考虑你的定价结构?你将单独还是批量销售美白笔?你只销售美白笔还是也提供其他美白服务?你将在哪里销售:在线,通过温泉疗养中心、兽医,还是零售商?考虑这些问题可以帮助你评估你的商业模式和盈利潜力:

  你的成本结构是什么?你的费用是多少?

学习啦在线学习网   花多少“成本”可以获得一个客户?

学习啦在线学习网   预期(量化)的需求是什么?

学习啦在线学习网   你销售给个人还是团体?零售还是批发?

学习啦在线学习网   你使用什么销售渠道?在线、实体店,加入参与方,还是通过经销商?

  你专注于B2B还是B2C模式?

学习啦在线学习网   你是否使用特许经营模式?

  你在销售产品、服务还是两者都销售?

  这些问题不能替代全面的商业计划,但它们作为一种简单的指导,可以帮助年轻企业家在创业开始之前,进行至关重要的审查。

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1.创业初期需要做的准备有什么

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4.创业首先要准备什么

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创业初期需要做的准备

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