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创业初期注意的问题

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创业初期注意的问题

学习啦在线学习网   创业初期应该注意哪些事项,创业初期有哪些值得留意的信息。创业初期应该注意哪些问题。以下是学习啦小编为大家整理的关于创业初期注意事项,给大家作为参考,欢迎阅读!

  创业初期注意事项

  一、开公司办工厂首先要有场地,这里的场地指的是符合国家工商管理机构要求的场地。工厂厂房最基本的要求:产权要清晰,要有房产证或土地使用证明。不然可是拿不到营业执照的。签租赁合同时,合同上的地址按产权证明上的填写,并和你申请营业执照时登记的资料一致,差一个字可能你要多跑三五趟工商局了。

  二、拿到营业执照后可别光顾着高兴了,要在一定的期限内去所在区域的国家税务局、地方税务局申办税务登记,一般期限应是15天内。超期可是要罚款的!呼呼,如果你不怕罚款晚点去也无防。还有组织机构代码证、人行的开户许可证等也要一一办理。

学习啦在线学习网   三、迅速组建你的核心团队,这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面,创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管理上,他们这时就是厂里的半个主人了,能影响并带动其它的员工。不然的话你会发现你的厂里总是留不住人,动不动员工就要走。这个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。

  四、高度关注员工的流动频率,创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证,因为有稳定的员工,质量、效率才有保证,而没有质量没有效率的企业是要亏本滴。

  五、任何时候都要注意你的资金周转,刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱晚一点点收不怕,可是到你钱包里面空了时才知道那种滋味可不是好受的。更有甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。

学习啦在线学习网   六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉,没有奶吃的孩子他能长的大吗?

  创业初期要注意细节

学习啦在线学习网   既然是创业初期,那么个人有一些想法供参考。

学习啦在线学习网   第一就是选择创业的方向和规划,需要自己有一个完整清晰的思路,不然就不建议去做。

  第二就是创业的资金和人手,必须是要提前准备好。

  第三就是关于创业初期对于人员管理和待遇需要自己把握好一个度,留有用服管的人,一个稳定的团体是创业的关键和基础。

  初次合伙创业的注意事项

学习啦在线学习网   要建立一套合作规则

学习啦在线学习网   一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说:虽然大家股份各占50%,但说好人事权是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来,你就可以让他进来。一定最终要我同意才行,因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软,觉得大家都是朋友,不是朋友也不会合伙做生意啦,一下子难以拒绝,但这个人其实你是不喜欢的,觉得不适合的,但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的,合作做生意,大家不要斤斤计较,但指的是非原则的问题,如果是原则的问题,一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃,那么你们的合作最终我想是会失败的。

  时刻掌握主动权

  在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。

学习啦在线学习网   股东要签订竞业及商业保密协议

  合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子。

  对待能人的方式

  公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。

  处理冲突时做好最坏的打算

  股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。

  在合作中建立良好的沟通

学习啦在线学习网   合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流,多了解对方,能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾,不让其发展壮大。

学习啦在线学习网   不要让任何股东的亲戚在公司上班

学习啦在线学习网   在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。

  这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司,我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他们在外面有自己的工作,没在公司正式任任何职务,但他们是合伙人的亲人,但却在一旁指手画脚,中伤对方。

学习啦在线学习网   不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好,形成共识,并且自己约束自己的亲人。当然,这并不是说不可以让自己的亲属给你意见,但给意见应在背后,不能让他们当着你的合伙人的面说,特别是不能让他们直接去说你的合伙人,就算合伙人真的有错。

  财务要透明,要彼此一清二楚

  一定要一个人请会计,一个人请出纳,或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱,如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,那么最终也一定是失败的。对于这一点,有些朋友说,刚开始时公司规模比较小,还请不起会计出纳,如何办?那就两个人自己做帐,比如两人去银行开一本存折,把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折,然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题,也是最重要的问题。再有的帐目要做两本,各人一本。这样就明明白白,不怕对方修改帐目,因为大家都有底。

  最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心

  凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在,不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人,那么你们的合作就会出现大问题了。

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