白领创业怎么开始

　　在当今创业的大环境下,许多公司白领都跃跃欲试想要在创业的浪潮中拼搏一番。那么,哪些白领适合创业?创业时要考虑哪些因素?下面就为有志于创业的白领们提供几条建议。要有踏上不归路的心态要成功创业,心理准备十分重要。那么白领创业怎么开始?

　　白领创业：厚积薄发

学习啦在线学习网 　　大多数企业在能够盈利之前都要烧钱，而且有一些要花若干年才能实现收入超过支出。无论你在个人户头上有多少钱，都可能不够。将家庭开支减到极致。削减所有的个人消费是完全没有必要的。初创企业往往因资金缺乏而失败。此外，资金缺乏会迫使你作出对长远不利的糟糕决策。现金带来选择和自由，尤其是自由能作出最佳的决策。

　　白领创业：做个工作中的超级明星

　　你必须继续在你的工作中表现优异;丢了工作，一切就都没了。然而，你还需要将时间投入到新公司里。如何做到?对你的工作投入难以置信的努力。在常规的工作时间中完成尽可能多的工作。在你的办公桌旁边吃饭。成为从来都不必加班的杰出员工，因为你在常规的工作时间里就把所有事情都搞定了。时间是你最珍贵的东西。一秒钟都不要浪费。

　　白领创业：制定有挑战性的工作日程

学习啦在线学习网 　　当你下班后，你的工作时间才刚刚开始，因为从那时开始是属于初创企业的时间。决定你认为能花几个小时。然后增加更多的时间。接着按这个日程执行。不要只是计划工作若干小时;而要对这些时间做出具体安排。当你计划工作日从下午7点到晚上11点，周末从早上7点到下午4点为你的公司工作时，严格执行。按你的公司的时间表行事，就像这是你的工作一样。

　　白领创业：对你有挑战性的工作日程从不抱怨

　　这可能是第二艰难的一步。假设你创办了一家咨询公司：开发一些客户，每天晚上都会忙得焦头烂额。(当然，这是件好事情。)如果客户在其他时区，和他们会面可能很困难，所以，你或许必须找到创造性的方法去提供你的服务。你几乎无法选择你的工作时间。客户会为你选择你的工作时间。事情就是这样的。如果你不接受这一事实，你就不会成功，或者可能在你应该辞职之前就放弃你的工作。

　　白领创业：不要动用盈利

　　将你的盈利进行再投资。利用收益去建立你需要的企业基础设施。购买设备和用品。做广告。让你的公司成长。你花的每一分钱都应该进一步扩大你的公司。现金带来选择。

　　白领创业：韬光养晦，不要急于放弃你的全职工作

学习啦在线学习网 　　决定何时放弃你的工作并全身心投入你的公司是你将作出的最艰难的决定，尤其是当你疲惫不堪，当你倍感压力，当你对你的全职工作感到厌倦，以及当你想回到现实生活中的时候。坚持到底。退出得太早会让你后悔。保持理性，并且关注数字而不是情绪。不要听命于你的个人情感，尤其是在深夜。为你的公司考虑。你的公司会告诉你何时放弃你的全职工作。

　　白领创业的方法

　　借鉴与窃取

　　先不要急于反对，听我把话讲完，不是所有伟大的创业理念都是原创的。 推特(Twitter)可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在 脸谱(Facebook)上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐(Wendy’s)是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧?如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。

　　目标明确

学习啦在线学习网 　　很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克(JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

　　地理位置

　　地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

　　数字

学习啦在线学习网 　　如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

　　一步到位

　　不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验学习啦在线学习网的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。

　　销售额

　　销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，资金流才是公司生存的必要条件。

　　创造价值

　　初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。