学习啦在线学习网战略介绍

学习啦在线学习网企业管理学习啦在线学习网战略介绍

学习啦在线学习网学习啦在线学习网战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有学习啦在线学习网的差距，提出并建立学习啦在线学习网的目标模式。下面是小编为你整理的学习啦在线学习网战略介绍，希望对你有帮助。

学习啦在线学习网战略介绍

从属性战略

企业管理作为一种手段，从管理性能上看，可以分为“软”与“硬”两个系统;若从管理战略上看，可以划分为“软战略”与“硬战略”两个系统。学习啦在线学习网战略属于“软战略”的范畴，它的制度与实施从属于企业整体的发展战略。

学习啦在线学习网战略

目标模式

它规定了在某一中长期阶段内，企业应该构筑一种什么样的文化形象，这种文化形象对企业的发展起到什么样的作用等。

策略成分

即为营造或改变学习啦在线学习网采取的步骤、手段以及其他配套的系统工作，如评估评价等。

Yintl(鹰腾咨询)“管理上市”系列丛书之《文化·道》首次倡导文化是企业运行之道，学习啦在线学习网可以策划，有什么样的企业战略，就有什么样的学习啦在线学习网。

在企业成长过程中，文化对企业产生的许多影响都被置于企业行为动机的原始部位，它处于行为动机的意识层面之下，以至于文化的作用往往被人们所忽视。但事实上，由于文化本身所具有的无形性、软约束性、相对稳定性和连续性等，使文化始终以一种不可抗逆的方式影响着企业。特别是当企业进行改革时，若这种改革与学习啦在线学习网不能一致，文化便会产生阻碍改革的现象。如何使企业的战略与文化相协调一致，便成为企业所要解决的一个重要问题。一般说来，可有两种方式进行协调：

企业的文化仍能适应企业的经营要求，且学习啦在线学习网已根深蒂固，在这种情况下，企业战略做相应的调整，以适应现存的文化;

调整学习啦在线学习网适应战略，调整一个公司的文化去适应一个新战略比改变战略去适应公司现存的文化更为有效。

由于学习啦在线学习网战略的基本信念、价值观与企业战略目标一致，并体现在企业成员的行为方式中，使企业成员以更大热情去完成企业的战略计划，可使企业取得良好的经营绩效。

学习啦在线学习网战略的地位

学习啦在线学习网20世纪80年代，美国企业在研究学习啦在线学习网过程中把学习啦在线学习网战略作为企业整体发展战略的重要组成部分来认识和实施，使其企业扭转败局，从而得到快速发展。

学习啦在线学习网1.学习啦在线学习网战略是企业经营战略的基础

企业发展战略，是企业发展的整体战略，是以某一阶段的'效益为衡量标准的。企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中遇到的各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，要解决这些问题，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化，这就是学习啦在线学习网战略。一种优良的文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。

学习啦在线学习网2.学习啦在线学习网战略是建立良好学习啦在线学习网的前提

一个企业要想建立自己的学习啦在线学习网，必须要有一个目标，即学习啦在线学习网战略。这是因为学习啦在线学习网是随企业的产生而产生的，但这种学习啦在线学习网仅仅是企业自发产生的一种文化现象，还不是现代管理学意义上的学习啦在线学习网，它只是管理过程总中的一种副产品，是一种良好的风气。而现代管理学意义上的学习啦在线学习网是一种管理理论，是在原有学习啦在线学习网的基础上建立起来的。

学习啦在线学习网战略的实施

企业在选择了正确的学习啦在线学习网战略之后，就应当转入有效的战略实施，以保证战略的成功和实效。一般而言，学习啦在线学习网战略实施包括以下几种措施：

学习啦在线学习网1.建立战略实施的计划体系

即通过把战略方案的长期目标分解为各种短期计划、行动方案和操作程序，使各级管理人员和职工明确各自的责任体系和任务网络，以保证各种实施活动与学习啦在线学习网战略指导思想和战略重点的相互一致。

学习啦在线学习网2.通过一定的组织机构实施

学习啦在线学习网学习啦在线学习网战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构，通过相互协调、相互信任和合理授权，以保证学习啦在线学习网战略的顺利实施。

学习啦在线学习网3.提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持

这既是塑造企业形象的内在要求，也是学习啦在线学习网战略实施的物质基础。

4.努力创造有利于实施学习啦在线学习网战略的文化氛围和环境

通过一定的教育和灌输方式，大力宣传学习啦在线学习网战略的具体内容和要求，使之家喻户晓，人人明白，使全体职工深刻理解学习啦在线学习网战略的实质！