人力资源部各个岗位职责

时间：2022-06-27 09:42:10 思欣0由分享

人力资源部需要具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。下面是小编给大家整理的人力资源部各个岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

人力资源部各个岗位职责1

1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;

2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;

学习啦在线学习网3、及时完成公司人才队伍建设的要求;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;

5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;

6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

人力资源部各个岗位职责2

学习啦在线学习网1、根据公司战略规划，全面负责集团总部人力资源管理工作，支持集团年度经营指标落地达成。

2、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划;

学习啦在线学习网3、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

学习啦在线学习网4、根据招聘计划，负责中高端人才招聘，以及核心人才引进工作;

学习啦在线学习网5、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;

4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度，并跟踪执行效果，并不断在过程中优化改进;

7、负责员工状态管理，包括文化驱动，协调员工关系，处理员工投诉，推进企业核心精神在公司落实，统一员工价值观;

8、通过各种措施学习啦在线学习网激励员工工作热情做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;

学习啦在线学习网9、根据集团人资年度计划及阶段性计划对下属各分公司人资相关工作实施指导、监督、管控。

10、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。

人力资源部各个岗位职责3

学习啦在线学习网1.了解所支持团队的业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;

2.负责人才梯队建设，重点保障关键岗位人才及时招聘到位;

3.优化人力资源的管理制度和工作流程，监督实施过程中的执行情况;

学习啦在线学习网4.依据业务导向，设计各部门绩效管理办法、激励方案，在合理的人工成本范围内激活员工，工作动力。

5.具备建立、执行学习啦在线学习网、人力资源战略和人力资源体系实操经验;

6.指导各职能模块的工作，加强团队建设，负责整个团队专业性及能力的提升。

人力资源部各个岗位职责4

学习啦在线学习网1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;

学习啦在线学习网2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

学习啦在线学习网3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

4、负责组织编写各部门职位说明书;

5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

学习啦在线学习网8、协助推动公司理念及学习啦在线学习网的形成;

学习啦在线学习网9、协助制定公司人力资源整体战略规划;

10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，

人力资源部各个岗位职责5

1、了解劳动合同法、劳动法等相关法律知识。

2、专业知识扎实;行业经验相对丰富;逻辑思维强。

3、能开拓招聘渠道学习啦在线学习网，完善招聘流程、提高招聘效率。

学习啦在线学习网4、能协助公司各职能部门做好人力资源相关工作。

人力资源部各个岗位职责6

1、制定公司人力资源整体战略规划;

学习啦在线学习网2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议;

4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;

5、制定人才培训计划，实施培训方案，培养人才梯队;

6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;

7、审核各部门职能说明书与职位说明书。

人力资源部各个岗位职责7

1. 根据机构的长期发展战略和目标，全面统筹规划机构的人力资源战略，制订人力资源的目标和总体方案;组织制定机构的人力资源开发长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施;

2. 建立并完善人力资源管理体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展，统筹公司学习啦在线学习网建设、团队建设;

3. 通过多种渠道为机构寻求合适的人才;

4. 制定合适的绩效管理和薪酬管理计划，吸引和留住优秀人才;

学习啦在线学习网5. 制定机构培训计划，组织人员参加培训并评估培训效果;

6. 对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的合理使用;

学习啦在线学习网7. 优化管理团队建设，帮助管理者有效管理团队，帮助发现和诊断存在的问题，及时处理机构管理过程中的重大人事问题。

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