生产主管具体岗位职责要求

生产主管需要组织实施车间生产计划，安排生产工作、确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率;下面是小编整合的生产主管具体岗位职责要求，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

生产主管具体岗位职责要求1

学习啦在线学习网1.每日产量跟催, 跟进PMC 的生产排程;

学习啦在线学习网2.车间操作员的管理和训练;

3.车间员工的工作监督和考勤;

4 .配合工程部、研发部的工作;

5 .巡检确认员工的操作符合规范，确保产品品质;

6 .每日更新产量和良率;

生产主管具体岗位职责要求2

学习啦在线学习网1、 依据生产任务及交期实施生产日程产线排配;

2、 负责车间人员、设备、组织、调试、指挥，对生产异常问题及时处理;

3、 改善生产制造方法，提高生产效率，工艺流程优化管理，品质不良监控;

学习啦在线学习网4、 主导新产品的导入，解决技术难题;

学习啦在线学习网5、 负责员工技术培训、指导与考核。

生产主管具体岗位职责要求3

1、负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产学习啦在线学习网的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导;

2、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况;

3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实;

4、协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育学习啦在线学习网、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育;

学习啦在线学习网5、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理;

6、每天深入现场检查，发现隐患及时整改;

7、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报;

学习啦在线学习网8、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

生产主管具体岗位职责要求4

1、主持部门日常工作，根据公司的经营状况与要求，制定部门工作计划，及时完成上级的工作任务，传达公司文化精神;

2、制定拣货部门各项作业流程，并根据业务变化，及时调整人员岗位及作业流程;

3、部门人员管理，做好员工的岗位技能培训，并做好每月的员工排班及KPI考核等工作;

4、完成每天的履约率指标，分析每天的拣货、打包异常，并通过每日例会方式告知员工，以避免相同的异常再次发生;

学习啦在线学习网5、保证任务同步，保证拣货时效，给配送预留充足时间;

学习啦在线学习网6、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率;

学习啦在线学习网7、各类报表、数据的汇总及分析(时效、人效、超时原因等)。

8、现场5S管理、安全消防、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生。

生产主管具体岗位职责要求5

学习啦在线学习网1.安排生产人员相关培训，工作与调配，合理利用人力/财力控制成本。

学习啦在线学习网2.现场管理，熟悉ISO9001，12000，16949等各项生产体系，制作出产品作业指导书。

学习啦在线学习网3.改善管理人员、员工的绩效、考核等方面的内容。

4.根据订单交期要求，合理安排人员生产，保质保量的完成出货任务。

5.能优化生产流程，管控生产效率及排产。

生产主管具体岗位职责要求6

1、协助车间负责人进行制剂车间生产的总体安排;

2、掌握无菌制剂生产工艺技术，能指导操作人员按照SOP要求正确执行;

学习啦在线学习网3、配合车间负责人及QA等部门，解决生产过程中发生的工艺偏离或设备故障等意外情况，及时处理;

4、协助车间负责人按计划完成生产任务;

5、协同QA部门进行车间偏差、变更的发起、调查;

学习啦在线学习网6、负责制剂车间岗位人员的日常监督管理工作;

学习啦在线学习网7、熟悉制剂车间生产线各设备的操作流程及维护保养的内容;

8、配合车间负责人开展新厂建设及技术转移等工作;

8、完成领导安排的其他工作。

生产主管具体岗位职责要求7

1、在厂长的领导下，全面负责车间各项管理工作;

学习啦在线学习网2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。

4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

学习啦在线学习网8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。

学习啦在线学习网9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

学习啦在线学习网11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

学习啦在线学习网13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

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