创新提倡建议书格式内容

做什么事都可以创新，读书可以创新，工作可以创新，学习也可以创新，创新是我们生活的重要命题。下面是小编收集整理的创新提倡建议书学习啦在线学习网格式内容（8篇），欢迎大家阅读参考学习！

创新提倡建议书格式内容篇1

尊敬的领导、老师、同学们：大家好!

在这个热情的季节，我们迎来了创新在我身边--2015年青少年科学调查体验活动。科学技术的巨大进步，给我们的生活带来了许多的惊喜，改变着我们的生活，是科技让神话和幻想变成了现实，是科技带给了我们一个又一个的惊喜。

本次活动期间学校将开展丰富的科技活动。创新金点子大赛、科技实践活动报告学习啦在线学习网、科幻画、等系列比赛以及科技讲座、科普展览、等活动，将带我们一起走入神奇的科学世界，让我们在科技的海洋中畅游，让我们的想象在空中飞翔!

在这里我倡议同学们积极参与到学校的科技创新活动中，也许我们不能作为竞争者去参加比赛，但我们可以以一个参与者的身份出现在科技节缤纷多彩的活动中。读一本科普书、听一次科技讲座、画一幅科幻画。。。来吧，亲爱的同学们!这是一个充满激情与乐趣，竞争与友谊的舞台，让我们充分发挥自己的奇思妙想，体验成长和创新的快乐吧!让我们的双手行动起来，在老师的指导下，用我们辛勤的汗水去浇灌科技之花，用我们不懈的努力去点燃创造的火炬!

学习啦在线学习网最后，让我们共同祝愿本次科技创新活动圆满成功!

创新提倡建议书格式内容篇2

致全体宝硕员工：

从1958到2015，“宝硕”走过了不平凡的岁月，而今迎来了新的生机与希望。在风云变化的市场竞争中，正因为全体宝硕人的敬业奉献，我们前进的步伐更加自信与坚定。我们同处于一个快速变化的时代，新的商业模式、新的技术支撑、新的竞争格局倏然而至，传统企业面临的危机与挑战迅速加剧，只有聚集全员力量、汇集各方资源，打破传统工作方式与思维模式，才能在新常态下创造出非凡业绩，实现个人与企业的共同成长。

人人微创新，创新是一种态度。

岗位无大小，处处能创新。无论你在销售一线、生产一线还是在管理职能部门，日常的工作中，你一定有过灵光一现的时刻，这灵光可能出现在提升效率、增强协同、优化流程、节省成本等方面，也可能出现在规范运作、提升经营业绩、提升品牌影响力等方面，这灵光就是创新点子和创新方案的星星之火。现在，请不要把这些火种再深藏内心，创新需要被鼓励，请将自己置身于公司的运营大系统，将你的经验智慧及创新想法与我们分享，将创新融为一种工作态度，一起协力在公司上下打造“人人微创新”的工作文化。

学习啦在线学习网创新无年龄局限，创新是一种精神。

学习啦在线学习网创新需要全员参与，创新不是个别人的专属，无论你是公司新人还是已伴随公司成长多年，甚至濒临退休年龄，只要你有创新的激情、不断学习的心态、参与到宝硕新发展的意愿，公司都鼓励你在工作中拥抱变化，大胆创新，积极尝试，创新是一种精神，需要被传承与发扬。

创新突围，再创宝硕辉煌。

学习啦在线学习网创新突围，宝硕一直在路上;今天，宝硕正处在弯道超车、升维发展的大好时期，借助“水10条”、“京津冀一体化”、“一带一路”、“P2P”、“PPP”等政策及金融支持，我们的管型材产业已迎来了大发展时期。居安思危、居危思变，创新无边际，创新不打烊，无论是在生产创新、技术创新、营销创新，还是管理创新、金融创新、供应链创新、信息化创新或其他创新方面，只有你有能够助力企业经营业绩提升、经营水平提高的创新点子、创新方案，请大胆表达，公司将对好的创新点子进行推广，对好的创新项目方案进行孵化，并由提案人进行组织实施，并进行评估奖励。

互联网精神召唤创新，让创新成为习惯!

学习啦在线学习网开放心态，拥抱变化，创新是一种态度;人人微创新，创新无局限，创新是一种精神;当把创新融为一种习惯，我们的工作就不只是工作，更是一种梦想，甚至是一场革命!

面向公司全体员工的“2015年宝硕创新秀”创新点子/提案征集活动即将盛大推出，敬请关注!创新在集结，创新永不落幕!

创新提倡建议书格式内容篇3

全体员工：

企业是我们赖以生存的基石，是我们的衣食父母，我们通过自己的辛勤劳动，为公司创造效益，公司为我们支付劳动报酬，缴纳社会保险，建立社会保障，解决我们的后顾之忧。公司的效益优劣直接影响我们的生活幸福感，当下，我们公司正面临着一场危机，对外钢铁行业低迷，销量萎缩，对内，成本高居不下，产品异议频繁，造成近期一直处于亏损状态，为此我们要更加努力工作，爱岗敬业，积极创新，为企业的降本增效，扭亏转盈作出努力。为此，小型材党总支向全体员工发出倡议：

第一，全体员工要以一个良好的心态对待自己的工作，发扬主人翁精神，视企为家。各人的工作岗位不同，职位也不一样，但是目标一致，都是在为小型材工作，因此我们必须要珍惜已拥有的这份工作，热爱企业，努力完成自己的工作任务。

第二，工作要踏实认真，爱岗敬业。我们要牢记“今天工作不努力，明天努力找工作”的警示，自觉遵守企业规章制度，全面履行自己的岗位职责，时刻维护企业利益，团结互助，克服困难，绝不能有“做一天和尚，撞一天钟”的懒散思想，要奋发进取，积极向上，高标准严格要求自己，做一名优秀的企业员工。 第三，要不断学习，努力提高个人的专业技术水平和工作能力，无论工作在什么岗位，我们都要及时地了解公司的各种文件

精神，努力钻研业务，立足岗位成才，不断降低企业的生产成本，提高技术水平，为小型材分公司的发展而作出努力。立足本职，学赶先进，争创一流，多做贡献，充分发挥工人阶级在推动经济发展和社会全面进步中的主力军作用。从解决自身的实际问题出发找准创建的切入点，注重在改进工作、提升指标中落实学习型组织理论，将创建与企业的日常工作、目标、愿景紧密结合，运用理论改善思维模式和行为模式，在创新中寻找更有效的工作方法。

让我们携起手来，在公司班子的坚强领导下，发扬团队精神，奋力拼搏，为了东北特钢的跨越发展，努力、努力、再努力!我们坚信只要我们每个人都全力以赴，东北特钢一定能够逆流而上，摆脱困境，走向辉煌!

创新提倡建议书格式内容篇4

全县广大团员青年们：

县委作出了《关于扎实推进创业创新，深化“小县大城”发展战略的决定》(云委〔20____〕4号文件)，提出了“全民创业、全面创新”的总要求。这是新时期我县加快全面建设小康社会、实现云和发展新跨越的重要举措。

我们正处于加快发展的关键时期，面临着多重挑战，也面临诸多机遇，如何迎接挑战、把握机遇，是我们必须思考和的重大难题。县委发出推进创业创新的号召，为广大团员青年发挥聪明才智、展示时代风采，开辟了大有作为的舞台。我们唯有“高举旗帜跟党走、创业创新作贡献”，以更高的创业热情、更大的创新智慧，共同推进我县经济社会科学发展、和-谐发展。

学习啦在线学习网为此，我们向全县广大团员青年发起“争当云和创业创新青年”的倡议：

一、解放思想，抢抓机遇，在实现全民创业中尽显身手。解放思想、抢抓机遇，方能加快发展，勇立潮头，才能多作贡献。我们要以昂扬向上、奋发有为的时代风貌，以更加饱满的热情和创造精神，积极投身云和创业创新的伟大实践。要进一步破除“等、靠、要”、因循守旧等思想观念，树立自强自立、积极进取，敢闯敢干、敢为人先的新思想、新观念，坚信“人人可创业、处处能成才”，通过再就业创业、返乡创业、自主创业、岗位创业等各种形式，积极投身于全民创业大潮，在全民创业中实现人生价值，成就美好未来。

二、不断创新，追求卓越，在推进全面创新中再立新功。发展是第一要务，创新是第一动力。我们要以敏锐前瞻的眼光掌握前沿知识，以开放大气的胸怀拓展发展视野，以革故鼎新的勇气投身创新实践。深入实施“青年创新创效工程”，重点在推进发展理念、共性技术、体制机制“三大创新”中作出更大的贡献。

三、立足本职，锐意进取，在加快科学发展中永不止步。要积极转变发展观念，化挑战为机遇，树立新观念，制订新目标，投身新跨越。要大力倡导节约型、循环型的生产方式和消费方式，推进节能减排，争做推进科学发展的典范。要顺应时代的要求，树立终身学习的理念，积极投身青年素质工程，学习新知识，掌握新技能，增强新本领，做新时期创新型的青年。

创业创新的新篇章，要靠智慧和汗水来绘就;创业创新的新局面，要靠一步一个脚印来开拓。积极响应县委的号召，进一步增强发展的责任感和紧迫感，以“高举旗帜跟党走、创业创新作贡献”为主题，结合实际，开拓进取，形成合力，真抓实干，为共同推进云和共青团事业做出积极贡献，在投身扎实推进创业创新、深入实施“小县大城”发展战略中力建新功!

创新提倡建议书格式内容篇5

全区广大团员青年们：

目前“双创”(大众创业、万众创新)战略已经作为开封新的发展动力，星星之火，可以燎原，要发挥“双创”对经济发展的带动作用,中共祥符区委发出推进创业创新的号召，为广大团员青年发挥聪明才智、展示时代风采，开辟了大有作为的舞台。我们唯有“高举旗帜跟党走、创业创新作贡献”，以更高的创业热情、更大的创新智慧，共同推进我区经济社会科学发展、和-谐发展。为此，我们向全区广大团员青年发起“创业创新、青年成才、振兴祥符”的倡议：

学习啦在线学习网一是解放思想，抢抓机遇，在实现全民创业中尽显身手。解放思想、抢抓机遇，方能加快发展，勇立潮头，才能多作贡献。我们要以昂扬向上、奋发有为的时代风貌，以更加饱满的热情和创造精神，积极投身创业创新的伟大实践。要进一步破除“等、靠、要”、因循守旧等思想观念，树立自强自立、积极进取，敢闯敢干、敢为人先的新思想、新观念，坚信“人人可创业、处处能成才”，通过再就业创业、返乡创业、自主创业、岗位创业等各种形式，积极投身于全民创业大潮，在全民创业中实现人生价值，成就美好未来。

学习啦在线学习网二是要在抢抓机遇中强化创业理念。我们要时时胸怀创新之心，处处寻找创业之机，及时抓住、抓准、抓好“大众创业、万众创新”活动这个机遇，“高举旗帜跟党走、创业创新作贡献”，让成功成才成为我们的青春话题，以更高的创业热情、更大的创新智慧，立志成才，共同推进我区经济社会跨越发展。

三是要在勤奋学习中练就创业本领。机会属于有准备的人，创业成功属于有创业本领的人。我们正处于创业创新的黄金时期，有朝气，有活力，有斗志。我们要顺应时代发展，着眼社会需求，不断强化学习，以学习推动创业创新，以创业创新促进学习。

四是要在艰苦奋斗中磨砺创业品质。实干立业，苦干兴业。我们要坚韧不拔、艰苦奋斗，要思维敏锐、敢闯敢干，要敢为人先、不甘落后，用“开明开放、创新创业、自强不息、奋力崛起”的精神，自觉融入到伟大的创业创新实践中去。

学习啦在线学习网五是要在创新创造中激发创业潜能。创新创造，跃升发展，青年当先。我们要在创新创业中判断得失、认识自我，发现优势、增强信心，选准项目、乘势而上，努力把创业潜能最大化地转变为成就事业的“加速器”，不断激励更多的人投身到活动大潮中来。

青年朋友们，让我们在区委、区政府的领导下，进一步增强责任感和使命感，团结向上，开拓进取，用青春、智慧和汗水，共同谱写一曲曲生动、激昂、奋发的“创业创新、青年成才”之歌吧!

创新提倡建议书格式内容篇6

一、目的

学习啦在线学习网卓企网络科技有限公司是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，更是卓企持续向前高速发展的源动力，员工是卓企创新的源泉。为进一步推动和完善公司整体管理水平，经营绩效，技术发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新，优化生产和运营成本，提高产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司的实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

学习啦在线学习网本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工，并由“总经办”牵头实施。公司设立“创新提案评审管理小组” ，由公司各部门总监组成评审小组。

三、创新分类

学习啦在线学习网创新分为合理化建议、创新成果两类。

创新定义，在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、消防安全、质量、财务、人事等各方面，在满足各项规章制度，符合规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。

1、合理化建议事项是指建议、提案等，由各部门或个人填写《合理化建议申请表》，由各部门经理、总监审核后报行政部，由行政部定期组织各相关部门负责人进行评审，评审通过后报总经理批准。

2、创新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研发、技术、设备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面)创新成果的部门或个人。由各部门自行申报申请，填写《创新成果申请表》经部门经理、总监审核后，上报行政部，由行政部统一组织各相关部门领导综合评审。

四、管理范围

(一)建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：

1、经营管理思路和方法改进方面的建议：

(1)各种工艺流程、规程的改进;

学习啦在线学习网(2)各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议;

学习啦在线学习网(3)各种有利于降低管理费用的建议;

学习啦在线学习网(4)对本职业务有重大突破性改善建议;

学习啦在线学习网(5)提高员工士气和工作效率的建议;

(6)非职务范围内的错误纠正方法的改善事项;

2、业务拓展的建议：

(1)新项目开发;

学习啦在线学习网(2)现场管理、施工技巧建议;

学习啦在线学习网(3)现有规范、规程、条例的改进;

(4)新软件、新程序的开发;

3、质量改善建议：

(1)品质管理、质量检测改进;

学习啦在线学习网(2)质量管理办法改进;

4、降低成本建议：

(1)与采购管理有关的建议和措施;

学习啦在线学习网(2)原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施;

(3)降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施

5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施;

6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议;

学习啦在线学习网(二)以下范围的建议不予受理：

1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法;

学习啦在线学习网2、要求改善待遇或诉苦者;

3、公认的事实或正在改善的;

4、已被采用过或前已有的重复建议;

五、创新类别

一、管理创新：

学习啦在线学习网1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境;

学习啦在线学习网2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出;

学习啦在线学习网3、在各项目工地上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。

二、制度创新

学习啦在线学习网1、修改和完善了原有的管理制度。

2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。

三、活动创新

1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。

2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、加强公司文化建设的活动。

四、技术创新

根据公司现有实际技术，结合安全、质量、成本等在原有技术上做出重大改善。

五、创新成果申报范围：

1、各项创新成果向公司进行申报;

2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及不少于500字材料，申报材料应包含成果应用情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。

六、管理程序

学习啦在线学习网(一)合理化建议：由部门或个人填写合理化申报表，由部门经理、总监审核后符合要求，统一上报行政部，由行政组织“评审小组”会议进行评审。

学习啦在线学习网(二)管理创新成果：由单位部门或个人填写管理创新成果申报表，报请部门经理，部门经理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由部门经理、总监签字后，再由行政部组织评审。

(三)创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。并在全公司公布。

七、 创新成果评选

学习啦在线学习网1、公司组织专业人员对所有申报成果进行择优评选，评选结果在公司内部进行公布;

2、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考虑;

学习啦在线学习网3、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广实施。

八、激励办法

(一)合理化建议：

1、被公司采纳的，对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元

2、对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于50元，最高不大于500元

3、合理化建议采纳奖由行政部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

(二)、创新管理成果

学习啦在线学习网1、成果课题有评审、活动记录完整、资料整理齐全，并且在公司取得一定效果的，公司奖励活动小组200元人民币。

学习啦在线学习网2、对于经济效益可预测的创新成果，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于200元，最高不大于2000元;根据预测结果，合计奖励金额少于500元者一次性发放，大于500元者第一次给予50%奖励(不低于500元)，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;

3、创新成果奖由行政部每年度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

九、附则

学习啦在线学习网本办法由公司总经办负责制定并解释，自文件签发之日起执行。

创新提倡建议书格式内容篇7

1.为鼓励职工队伍技术创新，积极推进合理化建议活动的开展，促进公司安全生产、技术革新和节能降耗工作，提高劳动生产率和企业经济效益，特制定本制度。

2.技术创新与合理化建议受理范围：

(1).在加强安全生产、企业管理学习啦在线学习网、经营发展等方面的好思路、好手段;

(2).节能降耗、增收节支、降低成本、减少费用支出的好方法、好建议;

学习啦在线学习网(3).促进市场经营开拓以及增加煤炭销量，提升销售效益的好点子、好办法;

学习啦在线学习网(4).提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目，在加工制造、工艺流程、工程质量、技术设计等方面以“小发明、小改革、小创新、小设计、小建议”等为主要内容的“五小革新”成果;

(5).职工队伍建设、学习啦在线学习网创建、管理创新和其他有利于公司发展的金点子、好举措和合理化建议等。

3. 以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的;为完成任务而毫无新意的;公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议等;针对个人及生活待遇的的;无署名的。

学习啦在线学习网4.成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，相关处室负责人为成员的公司技术革新和合理化建议领导小组，领导小组办公室设在党委办公室，负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。

5. 定期进行论证评审，对各类上报的具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议当月进行奖励。并于每年底组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。特别优秀的，推荐参加上级评选活动。

学习啦在线学习网6. 职工各类技术革新成果和提出的合理化建议，应对当前存在存在问题加以分析，再具体说明革新项目、建议的具体应用效能或相关措施与步骤，最后还要有经济效益分析及预期目标等，必要时应附图纸、数据、专业资料等。

学习啦在线学习网7. 职工完成的各类技术革新成果和建议，应每月25前及时上报所在工区、科室或直接送党委办公室。

学习啦在线学习网8.每月底，党委办公室对各类上报的技术革新成果和合理化建议进行汇总，公司领导小组及时召集相关专业人员进行论证评审，对通过的各类具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议进行公示无异议后推广实施，并次月6日前对成果创作和合理化建议人员进行奖励。

9.奖励标准：

学习啦在线学习网(1).对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价值，影响长远，或为企业创造、节约价值200-500万元以上的项目，奖励金额20000-50000元。

学习啦在线学习网(2).对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价值，影响长远，或为企业创造、节约价值100-200万元以上的项目，奖励金额10000-20000元。

(3).技术难度相对较大，应用范围较广，对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额2000-10000元。

(4).技术难度相对较小，应用范围较广，对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额1000-2000元。

学习啦在线学习网(5)小改革、小发明、小创作、小建议、小设计等“五小”革新和建议酌情给予200-1000元奖励。

(6)对获得市级以上的科技成果及论文根据成果大小给予适当奖励。

10.每年底公司技术革新和合理化建议领导小组组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。并推荐参加上级评选活动。

11.创新指标：对各单位以工区、处(科)室进行指标考核，每年至少完成一项创新项目;中层管理人员要积极参与各项创新和建议活动，每月至少提交一条合理化建议。公司将年底予以通报或进行公示。

学习啦在线学习网12.对所有受奖的革新成果和合理化建议，每月或年底由领导小组办公室根据评审结果列表，报董事长签字后组织发放。

学习啦在线学习网13. 本制度由公司技术革新和合理化建议领导小组负责解释。

创新提倡建议书格式内容篇8

为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的学习啦在线学习网精神，特制定本办法。

第一条"鼓励创新"是公司学习啦在线学习网的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。

学习啦在线学习网第二条 员工创新奖励的范围包括以下内容：

学习啦在线学习网1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。

学习啦在线学习网2、市场开拓及营销的项目和建议。

3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

学习啦在线学习网6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

第三条 创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。

第四条 创新奖级别：

学习啦在线学习网公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级：

学习啦在线学习网A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较校

学习啦在线学习网E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

第五条 创新奖励标准

学习啦在线学习网一般性建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。

学习啦在线学习网2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。

5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。

学习啦在线学习网重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体方式如下：

学习啦在线学习网1、合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的15-25%比例予以奖励，具体比例由部门提议，报总经理审批。

学习啦在线学习网2、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的20%比例发给奖金。

学习啦在线学习网3、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

第六条 奖励规定：

1、一般性建议奖励在每月员工大会上颁发奖金和奖证。

学习啦在线学习网2、重大创新性建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

3、是否提出创新性建议作为优秀员工评选的必要条件之一。

4、对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。

学习啦在线学习网第七条 特别设立团体特别奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采用最多的部门(二件以上)，发放部门创新奖500~1000元。

学习啦在线学习网第八条 公司人力资源部负责组织创新奖的申报和审批工作，必要时可组织有关部门或人员组成评审小组或聘请有关专家进行评审鉴定。

第九条 创新建议申报人应认真填写《创新建议申报表》，必要时应提供有关的技术或管理文件。如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。

学习啦在线学习网第十条 本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条 获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。

第十二条 本办法自公布之日起实施。