公司员工礼仪

　　公司的员工都是有自己的礼仪的，有的热动力对自己的前程可是有帮助的哦!下面是学习啦为大家准备的公司员工礼仪，希望可以帮助大家!

　　公司员工礼仪

　　上下班时，要微笑着向同事问好和再见;平时相遇时点头微笑示意;

　　2)遵守时间，到达公司后，迅速在食堂吃早餐，在要求的时间前准备好开始工作;

　　3) 工作时间内，同事间应以职务或名字相称，避免使用“哥”、“姐”或其他辈分称呼;

　　4) 积极、高效地工作;从大局考虑，团结协作，为共同的工作目标努力，不得以公司、部门为界限，互相推诿工作任务;

　　5) 谈话时应避免滥发言论、私自议论有关公司职务、薪资及人员方面的事务或评论同事和上级;

学习啦在线学习网 　　6) 办公时间不得擅离工作岗位。如需暂时离开，应向同事打招呼，说明去向;如有急事需外出，则必须履行请假手续。

　　7) 工作时间，尽量不要有私人朋友来访;

　　8) 正确使用公司物品及办公设备，摆放有序,细心维护，不得挪为私用，用完之后应及时归还原处;

　　9) 在岗工作时不得聚集聊天、戏闹、吃零食;不在网上传输、发布有关公司内禁止或不宜出现的内容，不做与工作无关的任何事情;

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　　11)进入他人办公室之前，要先敲门，得到允许后方可进入，离开时，将门轻轻关上;

　　12)经过通道、走廊时需放轻脚步，遇到同事或客人要礼让，不能抢行，不可边走边大声说话，更不得唱歌或吹口哨;

　　13)接待来访、业务洽谈要在会议室内或其他公司指定区域进行,并主动为客人准备饮品及公司资料;

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　　16)注意保持整洁的办公环境，不得随地吐痰、乱扔垃圾，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟;

　　17)离开办公桌或会议室，座椅要归位，并保持办公桌和会议桌周围清洁;

　　18)使用电话时，注意语言简明，音量适中，以免影响周围工作人员;电话接通时应说“您好”，始终保持礼貌待人;

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　　20)不要使用公司电话拨打私人电话;适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声;

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　　22)在食堂用餐时，不得大声喧哗，要排队，主动刷卡，避免浪费;用餐完毕，主动清理餐盘，将椅子归位，餐具放到指定位置;

　　23)工作时间禁止饮酒，酒后不得上岗;

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　　25)未经许可，不得随便翻阅同事的工作夹、笔记本、电脑、抽屉或其他物品，更不要随便拿走;

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学习啦在线学习网 　　27)下班前检查所有用电设施，饮水机、灯、电源插座，确定断电后再离开;

　　28)晚上在公司加班人员，应注意人身安全，独自在办公区内工作时，锁好大门;

　　29)对流动率较高部门的人员，要有必要的防范意识，办公区的钥匙应由本部门人员掌管;

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学习啦在线学习网 　　31)工作时遇见领导应及时问好或点头微笑;走路要稳，不要跑跑跳跳，不得大声喧哗，嬉戏打闹;

　　32) 在公共区域清洁时应注意前后行人，速度要适当放慢，有3人以上同行的情况下，必须停下手中工作等行人路过再开始清洁;

　　33)工作时要做到轻拿、轻放、轻说、轻走，操作工具保持干净，摆放规范;

　　34)进入他人办公室，要先敲门，获得允许后再进入;

　　35)及时清理就餐点餐桌、地面、营造良好温馨的就餐环境;

学习啦在线学习网 　　36) 客人到食堂就餐，需礼貌对待，严谨使用不礼貌语言;

　　37)不与客人争辩、吵架，得理让人，必要时请其他人员协助解决。工作出现差错时，必须当面向客人道歉并及时纠正。

　　公司员工晋升管理办法

　　一、目的

学习啦在线学习网 　　为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

　　二、范围

学习啦在线学习网 　　适用于公司所有员工。

　　三、基本原则

　　(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

　　(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

　　(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

　　(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

学习啦在线学习网 　　(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

　　四、 晋升需具备的条件：

学习啦在线学习网 　　(1)具备较高职位的技能;

　　(2)相关工作经验和资历;

　　(3)在职工作表现及操行;

　　(4)完成职位所需的有关训练课程;

学习啦在线学习网 　　(5)具有较好的适应性和潜力。

学习啦在线学习网 　　五、 晋升核定权限：

　　(1)高层由董事长提议，经董事会核定;

　　(2)副经理以上由董事长核定;

学习啦在线学习网 　　(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定;

　　(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

　　六、管理职责划分

　　人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。