财务管理创新论文范文

学习啦在线学习网 　　随着我国市场经济的不断发展，财务永远是支撑企业或者单位前进的动力，只有对财务进行妥善的管理和使用，才能保证企业快速、稳定的发展下去，才能给企业带来良好的收益和利润。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于财务管理创新论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　财务管理创新论文范文篇1

　　浅析事业单位财务管理创新举措

学习啦在线学习网 　　随着经济全球化和市场经济的发展，事业单位的内外环境发生了根本性的变化。为适应新的经济形势，并力求在当前经济环境下取得更好的发展，事业单位有必要进行财务管理创新。

学习啦在线学习网 　　一、事业单位会计的特征

学习啦在线学习网 　　1.事业单位收入除了财政拨款外还有自己的事业收入。

学习啦在线学习网 　　2.事业单位虽然已实现社会效益为目的和宗旨，但却具有一定的经营性，并要实行经济核算和事业支出。大多与业务活动相联系，可通过扩大服务规模，提高服务质量，实现增收为自身的运营条件。

学习啦在线学习网 　　3.事业单位虽然不提供物质产品，但向社会提供精神产品和劳务，它具有一定的生产性，科学、教育、文化、卫生等各种事业单位，大多属于第三产业中为提高科学文化水平和居民素质服务的部门，这些单位在现代社会中占有重要的地位。

学习啦在线学习网 　　二、预算资金是事业单位财务管理的核心

　　事业单位的预算资金，是事业单位进行各项财务活动的前提和依据，是事业单位向社会提供优质服务的物质保证，也是国家为社会公益事业提供的无偿供给。主要管理内容是：

　　第一，国家应当保证事业单位必要的预算开支，使事业单位的主要工作任务得到落实。

学习啦在线学习网 　　第二，事业单位的资金管理和核算的中心是国家拨入的财政资金，其管理的力度是任何时候都要加强的，要严格按照国家规定编报预算，经核实后，按进度拨款和使用，在运用中，按财政规定的项目使用，不允许超支、透支和其他任何形式的浪费。

　　第三，事业单位的国家拨入的资金应该是财政监督的重点。

　　第四，国家给予事业单位的预算资金必须与事业单位为社会所提供的服务相适应。给予过大，造成浪费;预算过小，工作无法开展，造成人力、物力和技术的浪费。

　　第五，财政对事业单位的预算管理政策一定要前后一致，保持连续和稳定。第六，财政对事业单位的预算管理应是单一的、可行的和具有非常强的操作性的。特定的财务政策是在以预算资金为核心的基础上实施重点管理，并应给事业单位在其他资金管理上以一定的自主权。

学习啦在线学习网 　　三、事业单位财务管理创新的必要性

　　1.经济全球化的发展要求事业单位必须进行财务管理创新。经济全球化是世界经济发展的趋势，我国加入世界贸易组织以后，在一些垄断行业内引入了竞争机制，逐步打破了部分事业单位的垄断性，降低了事业单位的行业垄断地位，事业单位面临的市场竞争日益激烈。随着经济全球化的发展，国外先进的理念对国内造成了较大的冲击，人们对事业单位的服务质量和效率提出了更高的要求。因此，事业单位有必要进行财务管理创新，不断提高财务管理水平，以求稳定的生存与发展。

学习啦在线学习网 　　2.事业单位深化改革要求其必须进行财务管理创新。随着改革的不断推进，事业单位的生存与发展状况发生了较多的变化。一部分已经由原来的事业单位改制为自主面向市场的企业性的经营组织。所从事的业务也已经不再由国家进行统一的计划管理，当前几乎所有的事业单位都必须实行市场化的运作机制，参与到市场竞争当中去。为适应这些变化，事业单位财务管理的模式和方法必须进行创新。

　　3.网络财务的核心内容是构建网络财务技术平台，通过财务与计算机的协同与在线管理，达到资源共享、快速传递信息，及时解决问题的目的。网络财务的发展与应用要求事业单位进行财务管理创新。我国会计相关法律法规也在不断的完善过程中，力求与国际惯例接轨，每一次完善都会发生一些变化，这也要求事业单位财务管理工作进行创新。

　　4.当前事业单位财务管理存在的问题要求进行财务管理创新。目前大多数事业单位没有树立面向市场的理念，缺乏市场竞争意识，财务管理不能适应市场经济条件要求。在市场经济条件下，事业单位的运行与发展必然会面临许多风险，然而大多数事业单位缺乏风险防范意识，防范财务风险的能力和水平较低，容易因财务风险引发较大的经济损失。

　　因此，事业单位财务管理有必要进行创新，以解决当前财务管理中存在的问题，进一步提高财务管理水平。

学习啦在线学习网 　　四、事业财务管理创新的途径

学习啦在线学习网 　　1.财务管理新观念。

　　(1)合作竞争观念。

　　全球经济一体化及网络化的发展，使得企业之间一方面通过信息的快速传播与反映，加剧了市场竞争;另一方面又通过信息的网络化、科学技术的综合化，进行彼此的沟通与合作。因此，在网络经济条件下，要求企业财务人员在激烈的市场竞争中，正确处理和协调本企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一，实现企业间的双赢策略。

学习啦在线学习网 　　(2)目标协调观念。

　　网络经济时代，全球经济成为一个整体，供产销各环节上的利益主体的利益息息相关，一个全新的财富创造机制正在形成，企业财富的创造完全依赖于各环节上的及时联系，以及数据等的及时传递。企业理财人员应使企业经营为整个供产销链条上所有相关利益主体服务。网络时代需要企业通过网络建立自己的网上信誉、品质保证等，企业财务人员还必须考虑到企业经营的社会效应。

　　(3)风险观念。

学习啦在线学习网 　　网络时代的风险观念不同于传统的风险观念，除传统投资带来的风险外，企业的信息技术与网络技术的创新与应用，会带来技术创新风险。此外，信息工具的创新导致电子商务的出现、电子货币的出现、虚拟企业的组建等，都会带来的新的财务风险。企业理财人员必须善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度。

　　(4)知识管理观念。

　　网络时代以信息、通信、网络为一体，以先进科学技术和知识为核心。知识管理的出发点是把知识视为最重要的资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争水平的关键。财务管理人员必须推动财务管理的知识化，同时增加自身的知识含量，包括信息网络技术知识、财务管理知识等，将其融会贯通，创造性地运用和发展，以对企业实行新时代的财务管理，获取竞争优势，实现企业的长期生存与发展。

学习啦在线学习网 　　2.财务管理的技术方法创新。

　　(1)网络财务管理。

　　是指企业通过网络来实现财务管理的职能。企业将网络技术应用于财务管理中，从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、财务及资源状况的动态分析等。形成了一种全新的财务管理体系。

　　(2)财务柔性管理。

　　网络经济时代，企业为了增强其在不可预见的、多变的环境中的生存能力，必须实行企业柔性管理，推出新产品和个性化的产品。以适应动态的持续创新的网络经济需求。

学习啦在线学习网 　　(3)财务再生管理。

学习啦在线学习网 　　企业流程再生管理的目标是重振企业活力，重建组织结构，重新进行战略规划。财务再生管理是对财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。财务再生管理是协助企业努力降低产品成本，提高经济效率的重要财务策略。

　　(4)财务虚拟管理。

学习啦在线学习网 　　对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施财务虚拟管理。虚拟企业是一种动态的短期战略同盟，由几个有共同目标和使用协议的公司组成。以网络为依托，虚拟企业突破了企业的有形界限，虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部却没有执行这些功能的组织。在资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部门虚拟化。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对于各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。

　　五、完善事业单位内部控制制度

　　1.增强会计基础工作，强化会计系统的控制作用。

学习啦在线学习网 　　会计基础工作薄弱会严重制约事业单位的内部控制制度建设和部门预算的实施效果，因此，要提升事业单位内部控制水平，为财政“节流”奠定坚实的基础，还必须重视改进事业单位的会计基础工作，加强对事业单位会计人员会计基础工作规范的培训教育，强化会计系统的控制作用。

　　2.健全管理机构，理清管理权限。

　　内部控制制度建设包括两个方面：一是健全的机构;二是内部各机构间、各经办人员间的科学分工与牵制。目前，完善事业单位内控制度必须解决以下问题：设立内部控制机构、推行职务不兼容制度和杜绝管理人员交叉任职。

　　3.处理好控面与控点之间关系。

　　严谨的内部控制，不仅要对事业单位内部财务活动实行全方位的有效控制，不仅要把事业单位的各项财务活动全面置于监控中，而且要对事业单位收支的各个环节实行行重点控制。控制面与控制点要有机结合，内部控制度才能发挥良好的效益。在实施行政事业单位内部控制制度时如何找到控制点，通过点的控制起到牵一发而动全身的作用，这是需要认真对待的问题。

　　4.加强审计监督。

　　内部控制制度建立后能否切实实施，需外部力量予以保证。财政部门是会计与内部控制工作的主管部门，审计部门是重要的保证体系。因此，在健全完善事业单位内部控制体系的过程中，财政和审计部门应当发挥十分重要的作用。

　　5.完善财会信息化建设，加大预算监督力度。

学习啦在线学习网 　　随着网络财务的发展，事业单位应进一步推进财会信息化建设，搭建良好的信息共享平台，提升财务综合管理水平，财务部门可以使用财务网络版核算软件，在单位网页上建立财务高级管理平台。通过这个财务平台，单位负责人可以及时了解到经费使用状况，并可以进行远程在线账务平台，提高财务工作效率和单位竞争力。另外，加强预算管理也是提升事业单位财务管理水平的重要途径。

　　六、结束语

　　随着经济全球化的进程以及事业单位改革的深入，事业单位只有通过财务管理创新，树立现代财务管理理念，才能够良好地运行和发展。事业单位不仅要树立面向市场和依法理财的理念，还应树立财务风险意识，建立风险预警机制，从而能够有效地把握和预计到可能出现的风险，降低财务风险对单位带来的损失。事业单位还要进一步提高会计人员的综合素质，强化内部审计工作，提高单位财务管理水平，以适应当代经济发展和现代建设化的需要。

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