建筑管理论文(2)
建筑管理论文
副标题#建筑管理论文篇二
浅析建筑安全管理
摘 要：在全球经济繁荣、城市高速发展的今天，建筑安全已经逐渐成为了一个国际性问题，这个问题直接关系到现场施工人员的安危和国家财产的安全，关系到企业劳动生产率的提高，其事故成本很大程度上也决定着企业的效益水平，关系到企业的兴衰存亡，所以对于建筑安全管理问题是不容忽视的，本文分析了建筑安全管理中存在的问题，阐述了建筑安全管理应得以重视，并提出了相应的安全管理措施，以期提高安全管理水平，能保障工程建设的良性运行。
学习啦在线学习网 关键词：建筑安全; 相关问题;措施
中图分类号：TU714;文献标识码：A ;文章编号：2095-2104(2014)
学习啦在线学习网 一、建筑施工的特点
建筑施工的特点主要包括以下几个方面：一方面是施工现场的复杂性。施工现场的安全不但要靠施工人员的循章操作，还要取决于各种机具、材料以及建筑物品的安全状态，同时在施工现场又往往有多方的参与，包括业主、承包商、监理、分包商等等，管理层次多，关系复杂，不同的施工队也可能交叉作业，这些都加剧了施工现场的复杂程度，从而增加了安全管理难度;一方面是建筑产品的单一性。对于建筑施工来说，没有完全相同的两个建筑项目，对于不同的建设项目所面临的事故风险的多少和种类都是不同的，而对于同一建设项目每一天所面临的情况也都是不同的，所以施工人员每天都面临太多的不确定性因素，从而使得风险也是难以预料的;一方面是生产的流动性。一是施工机构会随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点容易造成高处坠落、起重伤害、触电、坍塌和物体打击等事故;二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所;一方面是施工人员离散作业。在建筑施工现场，施工人员是分散在各个部位的，在操作过程中，除了遵守规章和计划，在遇到突然出现的问题时，需要个人根据以往经验做出决定，而这种决定的正确性却是难以保证的，这就增加了事故发生的机率;一方面是施工技术复杂。建筑施工的季节性和人员的流动性，决定了在建筑施工企业中季节工、临时工和劳务人员占了相当大的比例，另外建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位(土石方、土建、吊装、安装、运输等)交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高;还有一方面是施工条件恶劣。建筑施工大多在露天环境中进行，受气候、自然条件等的影响比较大，施工现场的气温高低、照明、风雨等都会使施工人员注意力不集中，造成事故。
二、建筑安全管理存在的问题
1、对建筑工程安全问题的重要性认识不足，不够重视
学习啦在线学习网 在市场经济的体制下，建设企业只追求眼前利益，不科学的缩短工期，迫使承包企业日夜赶工，施工人员超负荷工作，疲劳工作，机械未能及时维护保养，工人带病工作，从而极易引发生产安全事故。
2、安全教育严重滞后，未进行安全培训就上岗
施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，以致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。
学习啦在线学习网 3、市场竞争不规范，安全投入不足
学习啦在线学习网 当前建筑市场仍然是买方市场，建设单位利用市场中的优势，排斥投标人，或是私招监雇，指定分包，肢解分包，随意降低造价、压缩工期现象，在激烈的市场竞争中，面对激烈的建筑市场，企业被迫低价中标，甚至垫资施工，其后果是建筑企业不得不把安全措施费以让利的形式让掉了，以致安排到安全名下的资金不足，致使施工现场安全设施标准偏低，许多使用多年的陈旧设备得不到及时更新、改造，设备带“病”运行现象频频出现，不能满足安全生产的要求，除此之外，还存在挂靠、非法转包、违法层层分包等种种情形，导致管理失控，安全隐患逐步增加。
学习啦在线学习网 4、行政主管部门之间工作职责不清
学习啦在线学习网 目前，对建筑企业安全管理插手的部门有安全生产监督局、建设行政主管安全生产部门、劳动部门、卫生部门和公安消防部门，多头管理和重复检查违背了管理学中的统一管理的原理，这样不仅浪费管理资源，而且也给企业增加了负担，而各部门并没有明确的责任界线，出了安全事故时，却相互推脱责任，最后将责任全部推到企业头上。
5、为求效益，重生产、轻安全
在市场经济体制下，企业成为安全生产的主体，但目前建筑业仍缺乏完善的自我约束机制，在一切以经济效益为中心的生产经营活动中，仍然有一些企业只注重施工进度和经济效益，把安全工作当作陪衬，他们重生产、轻安全。
学习啦在线学习网 6、现场安全检查不到位
目前政府的安全管理人员到施工现场实行检查时，没能针对建筑业的多发事故进行专项性的检查，安全检测仪器配置不全，检查手段落后，专业水平及现场施工安全经验不足，检查方式主要也只是看资料、查外表、看资质、查手续，而没有实质性的检查，这些方式未能触及安全管理的根本。
三、建筑安全管理的相关措施
1、建立健全的安全组织机构。施工企业必须建立健全的项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，做到安全岗位责任与经济利益挂钩，要根据项目性质规模的不同，采用不同的安全管理模式，而且对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，还要建立安全生产管理的资料档案。
2、规范现场文明施工，设置安全警示标志。项目要充分重视文明施工的管理，狠抓现场场容场貌，精心做好施工现场的平面布置，合理安排材料堆放场、临时给排水和道路布场等，做到作业区与生活区分离，优化美化施工作业环境，施工项目还应当在施工现场入口处、施工起重机械、楼梯口、电梯井口、孔洞口、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位设置明显的符合国家标准的安全警示标志。
学习啦在线学习网 3、做好建筑安全管理教育培训工作。建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业，建筑施工企业必须严格执行相关法律法规要求，严格按照相关规定内容对工人进行安全生产前的教育培训，同时各级安全生产主管部门也必须严格执法，加强对建筑施工企业安全生产教育培训特别是对农民工的培训进行监督，以真正做到有法必依、执法必严，这样才能确保建筑企业安全教育培训工作的实效性，才能够实现安全生产，除此之外还应设立相应的奖励制度，对安全施工、文明施工工作实施到位的班组或个人进行精神和物质方面的奖励。
学习啦在线学习网 4、加强现场安全监督工作。企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业等要责令限期整改或停工整顿，并规范项目的施工安全行为，安全人员还要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料和设备对人员的伤害，要加大对安全工作的投人，完善各种安全设施，在施工作业面上要设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和控制。
结语
学习啦在线学习网 综上所述，建筑安全是企业生产的头等大事，其直接关系到劳动者的安危和国家的财产安全，所以必须引起所有的企业及政府部门各参与者高度重视，一定要加强安全管理，向自己负责，向人民负责，向企业负责，向国家负责。
参考文献
1.《建筑工程项目管理》中国建筑工业出版社
学习啦在线学习网 2.《现代建筑施工项目管理》金盾出版社
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