医院人力资源管理论文

　　医院人力资源管理是医院管理的重要组成部分，尤其体现在建设现代化医院、和谐医患关系中。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于医院人力资源管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　医院人力资源管理论文篇1

　　谈医院人力资源管理成本控制策略

　　摘要：加强医院的人力资源管理对于提高医院的综合竞争能力，实现医院的精细化管理具有非常重要的作用。同时，随着我国经济的发展，人力资源管理成本控制已经成为现代化医院的管理重点。本文主要从医院的人力资源管理的方式、内容出发详细分析了如何强化人力资源管理成本控制，从而提高医院的经济效益。

　　关键词：医院;人力资源;管理成本;控制

　　就目前而言，在医院的成本投入中，人力资源管理的成本投入到占据了非常重要的地位。何况人力资源成本控制直接关系到医院的经济效益和社会效益。但是，实际上医院的人力资源成本控制仍然存在一定的问题，无法真正发挥出成本控制的效果，促进医院的长久发展。

　　一、当前医院人力资源管理成本控制中存在的问题

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　　二、加强医院人力资源管理成本控制策略

　　1.树立科学的人力资源管理控制理念

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　　2.开展科学有效的成本预算管理

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　　3.引进信息管理系统，加强人力资源管理成本控制

　　在信息时代，医院应当紧跟社会发展，充分利用信息技术建立完整的成本控制体系，降低财务人员的工作强度，并提高成本控制的效率。在传统的管理模式中，人力资源的管理占用了管理人员过多的时间和精力，但是人力资源管理的成效却不理想。对此，医院应当重视引进信息技术，建立完善的信息管理系统，保证各部门之间能够相互联系。比如说在进行预算管理时，医院可以要求各科室根据实际状况编制人力资源管理成本预算，并通过信息管理集中传送到财务人员的管理处，财务人员再进行详细的审查和批注，并返回到各个科室。在进行预算编制时，编制人员可以进行快速录入、核对、结算等。显然，利用信息技术能够彻底传统的预算编制工作方式。另外，医院在人力资源管理时还可以充分利用信息管理系统，将工作人员档案、开支收录其中，之后再进行成本控制完全可以借助数据资料进行分析和总结，真正提高人力资源成本控制的效率。

学习啦在线学习网 　　三、创新人力资源管理成本控制方式

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　　四、总结

　　综上所述，加强医院的人力资源管理成本控制能够降低医院的运营成本，提高医院的核心竞争力。为此，医院应当正确看待人力资源管理成本控制，并不断转变控制理念，从多个方面入手，实施全方位的成本控制策略才能实现医院经济效益和社会效益的双赢。

　　参考文献

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