医院人力资源管理论文投稿
在医院管理中,做好人力资源管理工作十分必要，充分认识人力资源管理在医院中的作用,将人力资源管理作为重要的基础工作来抓。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于医院人力资源管理论文投稿的内容，欢迎大家阅读参考!
医院人力资源管理论文投稿篇1
论医院运行中的人力资源管理
【摘要】 人力资源的管理是医院管理中一个非常重要的管理环节，高效的人力资源管理，不仅可以整合医院的资源，还能改善医院工作的素养，极大地提升医院整体的竞争力，为创建医院优秀品牌打下坚实的基础，为医院未来的可持续发展提供强劲的动力。
【关键词】 人力资源管理;理念;选人和用人制度;激励机制
信息技术在新经济时代得到了飞速发展，也加快了医院运行中人力资源管理模式的转变和过渡。在医院管理中，人力资源的管理是一个非常重要的管理环节，目前，很多医院的人力资源都存在着较大的缺点，这在一定程度上限制了医院的发展，使整个医院的医疗质量得不到巨大提升。因此，当前医院管理所亟需解决的一个重要课题就是人力资源管理的专业性和有效性。1 医院人力资源管理的基本原理
1.1 能级管理原理根据不同标准，建立不同组织、安排和其地位相适应水平的人员，担任该项任务，并与相应的责、权、利相结合。更高的水平，任务重的，复杂的，其职务相应的越高，岗位职责是总体目标在特定工作岗位医院的负载形式，也是最终的目标分解立足点，更具体的岗位职责，更简单易行。
1.2 互补原理以最大限度的发挥个人优势为基础，尽可能地做到在一个人群中的互补，包括能力、知识、个性、年龄等，努力做到最好的整体性能。
1.3 激励原理动机是工作的前提。
通常有三种力量：物质力量、精神动力和信息能力。此外还要注意正确处理个人权利和集体力量的关系，不同的情况，综合衡量
学习啦在线学习网 1.4 相关原理管理系统中，任何一个子系统元素的一个方面的变化，将导致整个系统其它成分的进一步改变。人事决定必须注意的整体效果。
1.5 动态原理生产发展，科学技术进步，使得工作的水平要求也在改变;人们也可以有一个不断发展和丰富自身能力的过程。因此，人事安排是动态的，当然，相应的不能自发地实现，必须在某一种组织管理，本着管理水平、计划和组织的原则来实现。
1.6 行为科学行为科学以人的自然属性方面和人类的心理为研究主题。正确理解人事工作的要点，同时考虑人员的优势，才能发挥其专长，这需要管理者必须根据人的自然属性，科学管理的必须予以实施。2 医院人力资源管理主要的弊病
学习啦在线学习网 2.1 缺乏科学的选人和用人机制
在选人方面，部分医院在引进人才时采取行政分配机制，缩小了人事部门的权利，还有部分医院把人才引进后，缺乏对人才的重视和发展，有些医院虽然对引进的人才进行了有意识的培养，然而却缺乏长期目标和规划，使得培训效果不够理想。在用人方面，一些医院使用一些专业不对口人员，这对于具有特殊使命的医院来说，是对生命的极不负责，更是生命的亵渎，后果是极其恶劣的。
2.2 流于形式的绩效考核体系
学习啦在线学习网 当前绝大部分医院对工作人员的考核体系与国家事业单位和行政机关的考核体系相差无几，即采用统一的标准评价医生、护士和管理人员，缺乏考核的层次性，与实际情况严重脱钩，不能真实地反应出每一个工作人员的绩效。这是极不合理的和不科学的，这种人力资源的管理严重缺乏有效性，将对员工的工作热情产生极大的负面影响。
2.3 无竞争性的薪酬管理
医院人力资源管理的基础部分就是薪酬管理，这也是实现医院科学管理的一个有效的工具。医院所建立的薪酬管理制度若能够做到科学、合理、公平、公正，不仅大大降低医院管理的成本，还能激励员工。但是大多数医院的薪酬管理制度和以往一样，仍是由工资水准和薪资结构等组成，缺乏对市场实际情况的调查，不能起到鼓励员工的作用，缺乏规范化。因此，医院的这种薪酬分配制度没有充分体现出每位员工的实际业绩，无法提高医院的工作效率。3 加强医院人力资源管理的建议
学习啦在线学习网 现代医院管理的核心是进行人力资源的管理。在医院管理过程中，为了达到医院利润最大化和员工业绩最大化的双赢，需要贯彻和坚持以人为本的管理理念，将“人”和“工作”和谐统一起来。
学习啦在线学习网 3.1 树立正确的人力资源观念
学习啦在线学习网 3.1.1 医院使用顶尖人才不用支付任何薪酬，因为这些顶尖人才所创造的价值是远远高于医院支付给他们的薪酬的，反而是那些伪人才使用起来非常昂贵，因为他们在实际工作中会因种种原因而出现纰漏，他们给医院造成的损失远远超过了他们所创造的价值。因此，医院应为顶尖人才支付较多费用，而伪人才即使不要薪酬也不能使用。
3.1.2 这是一个知识经济的时代，只有具有足够能力的人才能牢牢把握这个时代的话语权。因此，医院要尊重人才的选择和工作的自主，并且以人才的角度分析人才的内在要求，并为人才提供合适的人力资源服务，唯有如此，才能获得人才忠诚和满足。
3.1.3 在医院管理中，专业的管理者和知识员工应该成为医院价值的主要创造者，并成为医院的主导力量，在医院人力管理中，应该掌握的一个重要原则是20：80，即医院内的20%工作人员创造了医院80%的价值，这些人员对医院未来的发展起着决定性的作用，而其余80%的工作人员创造了医院20%的价值，他们对医院的稳定起着重要的作用。
3.2 建立公开、公正、公平、竞争、择优的选人和用人制度
医院在选人方面，要认真分析工作岗位的职责和标准，严格按照规定的程序招聘人才，坚持公开、公正、公平、竞争、择优的选人和用人制度，只有这样，才能招聘到高质量的人才。
学习啦在线学习网 3.3 提高医院人才进入壁垒，加强现有人员的培训、进修
学习啦在线学习网 考虑到医院工作人员相对过剩的和绝对不足问题，对于人才的引进，首先要提高标准，让未来的人才的教育、技术、个人素质有全面的发展;对现有的内部人员，以教育、培训和发展的途径进行改善，如此方可提升整体从业人员的素质。
学习啦在线学习网 3.4 实行成本核算制度
3.4.1 实施科学有效的激励机制
给工作人员适当的压力，会给其提供发展的动力。因此，医院人力资源管理者应积极挖掘员工的潜能，对每位员工进行引导和开发，使其业绩达到最大化。医院人力资源的管理，一方面要靠医院政策的引导，另一方面要靠医院管理手段的驱动，而向员工实施激励制度不失为一种卓有成效的管理手段。
学习啦在线学习网 3.4.2 深化人事制度改革
在实际用人方面，医院应实行评聘分开的人力资源管理制度，做到灵活使用人才，既可以低职高聘，也可以高职低聘，同时要优化专业技术人员、行政管理人员和工勤人员的结构及比例，让每位员工都有明确的工作职责。
学习啦在线学习网 3.4.3 完善分配制度改革
在薪酬分配方面，既要做到绩效优先，也要同时兼顾到共平，既要考虑到每位员工岗位的风险程度，又要照顾到员工的实际贡献。
3.4.4 建立公正、公平、合理的薪酬体系
学习啦在线学习网 合理的薪酬制度是指医院制订薪酬策略和方针时，一定统筹兼顾到员工的潜能、个人影响因素、医院影响因素、劳动力市场价值以及工作岗位的影响因素，使医院工资在内部达到相对公平、在外部有竞争优势。
学习啦在线学习网 3.4.5 实施管理职业化
①转变观念。医院管理专业化问题的关键是发展，为了提高人力资源管理水平，首先必须更新观念、制度和体制必须创新，才能适应时代发展的需求。②大胆使用管理人才，加快职业化进程。③努力改变现有管理人员知识和学历的不合理结构。
3.4.6 搞好员工职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间
学习啦在线学习网 医院是其工作人员的职业生存和发展的舞台，为每一位员工必须提供一个不断成长与发现他们的潜力和个人特性的机遇，提供良好的个人发展空间给员工，使他们获得了成功和满足感。
学习啦在线学习网 3.4.7 推行“人性管理”，培育良好的医院文化
在推行“人性管理”的过程中，要积极推进医院文化的建设，管理者对待每一位员工都像对待自己的眼睛一样，同时给予每位员工必要的尊重，努力构建和谐的人际氛围，让繁琐、机械的劳动充满着快乐，将医院工作人员和医院利益紧密的联系在一起等。4 结 论
学习啦在线学习网 总之，人力资源的管理是医院管理中一个非常重要的管理环节，高效的人力资源管理，不仅可以整合医院的资源，还能改善医院工作的素养，极大地提升医院整体的竞争力，为创建医院优秀品牌打下坚实的基础，为医院未来的可持续发展提供强劲的动力。医院只有改变人力资源管理理念、调整管理思想和应用先进的管理技术，才能合理利用、有效开发和科学管理人力资源，才能使医院在发展的时代浪潮中始终立于不败之地，得到可持续的长足发展。
>>>下页带来更多的医院人力资源管理论文投稿