建筑工程项目质量管理论文范例(2)
学习啦在线学习网建筑工程项目质量管理论文范例
建筑工程项目质量管理论文范例篇2
试谈厂房建筑项工程项目质量管理
学习啦在线学习网 【摘 要】21世纪世界发展迅速，在工程建设领域，人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。到了今日，厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。
【关键词】项目管理;厂房建设项目;项目质量管理
1、引言
学习啦在线学习网 项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。而厂房建筑项目的质量不仅是厂房建筑项目实施控制重点之一，还是判断厂房建筑项目成功与否的关键因素。厂房建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目，通常是采用世界比较先进的技术，其建设周期相对其它建筑项目比较短，所涉及的范围较广，项目的投资也较大：并且项目的装置区总图布置严密，框架结构多样新颖，随着厂房建筑业体制改革的不断深化和建设规模的不断扩大，厂房建筑业发展较快，从整体上看，劳动生产率有较大幅度的提高，整体技术进步缓慢，质量问题出现较多，工期要求也通常较紧，因此对工程质量的控制显得非常重要。
学习啦在线学习网 2、厂房建筑项工程项目质量管理
学习啦在线学习网 2.1项目质量管理
学习啦在线学习网 项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥，协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工作流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标——实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。工程项目质量管理最基本、最通用的一般规律，可以概括如下：以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;以事实为决策基础;与供应商保持互利的关系。
2.2项目质量策划
学习啦在线学习网 质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。质量策划是通过一系列通用步骤完成的，如图2.1所示。
如果将一般策划过程进行展开，即可得到如图2.2所示的展开图。
由图可见，质量策划是一个逐步进行，逐步展开，逐步深化的过程。我们应该明确项目质量策划是项目质量管理的一部分，而且是非常重要的一部分。质量策划应致力于设定质量目标同时为实现质量目标规定必要的作业过程和相关资源，并最终形成质量计划。
2.3项目的质量控制
学习啦在线学习网 建筑工程项目质量控制，是指通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。具体可以有如下阐述：项目经理对所承担的项目负全部领导责任。明确各级质量管理人员的职责，主持制定并提出质量目标。
学习啦在线学习网 项目技术负责人对项目工程质量负直接责任，具体落实质量目标的实施。工程队专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目工程质量管理工作，督促学习，执行施工规范规程与质检评定标准以及保证工程质量的各种管理制度。项目技术负责人具体落实质量目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，每道工序开工前对班组进行技术、工艺、操作规程与质量要求进行交底，组织工程队专职质检员搞好工序施工质量的复检工作。
工程队专职质检员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，牢固树立质量第一的观念，并监督检查施工现场的工程质量，发现质量隐患及时提出改进意见，坚决制止不符合施工规范的施工要求(操作规程)，同时做好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量进行复检。施工技术员兼质检员在接受任务后对工程项目的人员进行操作交底，将质量通病和可能发生的质量问题采取预防措施，对工序作业质量进行初检
学习啦在线学习网 项目的质量，是项目使用价值的集中表现，只有符合质量要求的项目才具有使用价值，也才能真正发挥投资效果。保证和提高项目质量的一个重要途径就是有效进行项目的质量控制。项目质量控制不仅包括检验，而且包括诸如质量规划、工序控制、验收控制、异常因素的分析与消除等工作，不仅局限在质量本身这种狭窄的范围内，而且包括为保证和提高项目质量的理想水平而进行的一切工作。
学习啦在线学习网 3、鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例
3.1项目背景
本文以鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目为例说明对建筑业项目进行管理控制的一般过程。本项目以满足江苏太仓市建设局规划设计、建筑设计要求为原则，配合鑫胜有限责任公司厂房的通用性合理布局，节约用地的原则布置总图。厂区设环形消防、物流通道。物流入口设在厂区西部、南部。区东部为绿化，全场绿化率高达30%以上，环境优美。厂房采用钢筋混凝土框架结构，首层柱距9m，跨度10m，首层层高5.1m，二层层高4.8m，地面活荷载10KN/M2，楼面活荷载8KN/M2，E型厂房建筑面积15000m2，F型厂房建筑面积9000m2。轻钢轻型屋面，空心砖填充墙。外墙面采用外墙涂料。本项目工厂生产火灾危险类别为丙类。
学习啦在线学习网 3.2项目设计策划
设计策划是为有效地进行设计控制，应对每项工程设计进行策划。它是设计工作全面展开之前，对设计进度安排、人员和资源的配备、组织和技术接口等所开展的一系列策划和组织活动。经过设计策划，应确定以下主要内容，这些内容将成为质量策划后所形成的质量计划的内容：项目的质量目标与要求;项目所需建立的过程和文件，以及所需提供的资源和设施;项目所需要的验证、确认、监控、检验和试验活动，以及项目的验收准则;对过程及其项目的符合性提供信任所必需的记录。
3.3项目质量计划
学习啦在线学习网 在项目管理的过程中，进行质量策划，编制质量计划，是保证项目成功实施的重要过程。质量管理计划，就是标识与该项目有关的那些质量标准，确定项目应当采用哪些质量标准以及如何达到这些标准，主要说明项目管理组织将要如何实施其质量方针。质量计划应明确指出所开展的质量活动，并直接或间接指出(通过相应的程序或其他文件)如何实施所要求的活动。质量计划的内容包括：质量政策，质量目标和质量管理活动。
3.4项目施工阶段的质量控制
鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目质量控制是个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等，都有一个质量控制问题。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。
学习啦在线学习网 对于一个工程项目，施工阶段质量控制包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制。工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。旁站监理、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用，在本项目中上述质量控制手段得到了充分的应用。
【参考文献】
学习啦在线学习网 [1]王祖和，刘卫华等编著.项目质量管理[M].机械工业出版社，2008.
[2]王祖和.现代工程项目管理[M].电子工业出版社，2007.
[3]陈建辉.建筑企业质量主管与内部质量规范化管理及过程控制实务全书[M].国际标准出版社，2006.
学习啦在线学习网 [4]张公绪.项目质量管理学[M].中国财政经济出版社，1999.
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