如何激发企业发展的动力(2)

学习啦在线学习网如何激发企业发展的动力

　　三、建立激励约束机制的理论思考

学习啦在线学习网 　　众所周知,管理是企业的核心问题,而激励(包括起反向激励作用的约束)又是管理的核心问题。组织行为学有一个著名的公式:绩效=F(能力+激励)。大意是说,绩效是能力和激励的合成量,两个能力相同的人,他们的绩效高低取决于激励水平。 因为解决企业激励问题的目的在于解决企业绩效问题,反过来看,企业绩效问题的解决从根本上说是企业激励问题的解决。

　　现代企业理论和产业组织理论已经证明,企业的绩效由多种因素综合决定:简要来说,首先,产权安排决定公司治理结构。其次,公司治理结构影响着企业家的素质(能力)高低和努力程度。其三,企业家的素质(能力)和努力水平决定企业的经营战略和管理水平,并通过这两者同时影响企业的营运,进而通过企业的营运决定企业的绩效。其四,市场结构对企业绩效也有着重要的影响。最终,企业绩效由企业营运和市场结构共同决定。

　　因此,企业绩效决定的主要因素、环节及其流程也就是企业激励(约束)所应切入的主要因素、环节及流程。从这一视角看,现代企业激励理论自然应是以产权激励(约束)和(市场)竞争激励(约束)为基石,包括多种物质激励(约束)和精神激励(约束)手段和综合化、系统化的企业激励理论。

学习啦在线学习网 　　实行以岗位工资制为基础的奖酬制度,是激励约束机制的核心 。一是要按工作性质、责任大小、能力高低等的不同划分不同的岗位,同一种岗位类型再划分为不同的岗级,不同的岗位、岗级设立不同的工资奖金标准。二是要在具体工资奖金的确定上适当增加浮动部分比例,降低固定部分比例;在工资奖金的发放上,尽量做到实物分配货币化、隐性收入显性化,逐渐形成总收入的概念。三是岗位和岗级基本固定,岗位人员流动,谁具有更高的才能和更好的业绩,谁就被调整到更高的岗级或岗位上去。四是称职者上,不称职者下,岗位、岗级变奖酬亦变,可以对员工起到强大的激励约束作用。 为使企业需要与职工个人需要获得最佳结合,必须做到因事设位、以位寻人,而不是因人设事、因人设岗。对职工要尽可能做到量才使用、用人所长。要使工作的要求和目标富有一定的挑战性,能真正激发职工内在的工作热情。

　　四、强化激励约束机制,为促进企业科学发展提供动力保障

学习啦在线学习网 　　第一,争先创优,激励员工奋发向上。比、学、赶、帮、超,争先创优,是激励员工的有效方法,需要在继承和发扬基础上,不断改进方式方法。一是要紧密结合企业实际树典型,让企业员工学有楷模,赶有目标。近年来,夷陵大桥公司在收费、路政巡察以及第三产业方面均推广了不同典型,要充分发挥这些典型的引导作用,实现以一带十,以十带百的效应。二是要丰富争先创优内容,紧密结合企业实际,围绕企业目标细化、实化内容,灵活争先创优活动方法。三是要大张旗鼓地对先进典型进行宣传,营造比、学、赶、帮,超的争先创优氛围。

　　第二,多劳多得,实化激励方法和手段。多劳多得是社会主义分配原则,也是实化激励方法和手段。市场经济体制下仅的精神激励是不够的,以适当的金钱或物资激励更是对贡献者价值的体现。但这种激励必须适度,不能演变为贡献者追求目标,而失去激励的意义。因为这种激励并非贡献者价值的全部体现,而只能是对贡献者所作贡献的肯定。因此对实施金钱或物资激励者要做到合情合理,否则极易造成激励的不平衡。

　　第三,规范行为,实行制度管人管事。没有规矩不成方园,没有制度,管理无从谈起。制度管人管事是建立约束机制,规范企业员工行为的首要前提,因此,必须把建立完善制度作为强化约束机制的重中之重。一方面,要突出制度针对性,做到不留空白,不留死角,使制约机制延伸到每一个环节。另一方面,要适时对制度进行修改完善。制度并非一劳永逸,必须随着事物发展新变化而进行修改完善和补充,确保适应变化新需求。

　　第四,严格处罚,注重警示作用。员工素质有高有低,遵章守纪有强有弱,在强化约束中,对违规违纪者必须严格处罚。具体实施中应以强化教育为先导,让违规违纪者认识错误、改正错误,真正从思想上受教育。对造成经济损失和带来较大影响者实施必要经济处罚也是必要的,否则就难有效遏止违规违纪行为。