中国领导力有什么不足

　　大数据时代的到来对领导实践、领导学以及领导力提出了挑战,而全球经济一体化和文化相融的形势也将领导力提升到了全球范畴,更是给领导力开发和培训带来了机遇。领导力已然成为21世纪组织发展和国家发展的核心竞争力，那么中国领导力有什么不足？

　　领导力的不足困扰着许多中国企业，本文试图对中国企业领导力的不足的特点、影响、原因进行全面的分析，并提出的对策供大家参考。

　　一、中国企业领导力不足的显著特点

学习啦在线学习网 　　中国企业领导力不足特点很多，最显著的莫过于以下两点。

　　1、企业领导人能力有明显的瑕疵

　　(1)知识结构瑕疵

　　人文知识缺乏通常比技能性知识缺乏显得更普遍，负面影响也更大。

　　(2)职业经历瑕疵

　　许多中国企业领导人在职业成长过程中缺少许多职业经历，因此在管理认知上存在许多盲点，通常都极大地影响了其所领导的企业。

　　(3)自我认识瑕疵

　　中国市场长期处于低度竞争状态，在管理水平不高的情况下，中国许多企业也一直能以超常规的速度发展，造成了许多企业领导人不能正视自己的不足之处。

　　2、训练有素的管理人员严重缺乏

　　(1)能力有瑕疵

　　中国企业管理人员也有与上述中国企业领导人相似的能力瑕疵。

学习啦在线学习网 　　(2)数量严重不足

　　二、领导力不足对组织的影响

　　领导力不足影响了企业的方方面面，无论是降低了效率，还是组织出现停滞，损失都是巨大的，更令人担心的是，许多企业领导者并未意识到企业存在的问题是由于领导力不足造成的。

学习啦在线学习网 　　1、领导力不足必然导致管理混乱、效率低下

学习啦在线学习网 　　“兵强强一个，将熊熊一窝”，如果没有足够的训练有素的管理人员，企业出现管理混乱、效率低下的现象就是必然的，由此还带来士气低下、员工流失高等问题。虽然由于廉价劳动力一直供应充足，中国企业在低效率的情况下还能以较快的速度发展，但这样的发展是通常以牺牲员工的工作生活质量为前提，与环境污染相似，中国社会必将为此付出巨大代价。

学习啦在线学习网 　　2、领导力不足是中国企业“二次创业”之类组织变革失败的最主要原因

学习啦在线学习网 　　“二次创业”是中国企业最经常遇到的激烈的组织变革，领导力不足是最常见的失败原因之一。

　　3、领导力不足是组织发展出现停滞的最主要内部原因

　　一个组织会发展到与其最高领导人的能力相匹配为止。中国企业领导人的能力瑕疵通常都是其所领导企业组织发展出现停滞的最主要内部原因。

　　三、中国企业领导力不足的主要原因

　　1、传统的原因造成中国社会严重缺乏企业领导与管理人员的潜在人选

　　自然自给的农业社会以及长期的专制制度，中国社会没有造就大量领导人才的必要性，因此也没有形成领导力开发的机制与传统，这造成了中国整个社会都严重缺乏领导力。

　　2、历史的原因造成中国当前严重缺乏训练有素的企业领导与管理人员

学习啦在线学习网 　　不到二十年的市场经济是不足以造就大量训练有素的企业领导与管理人员，而市场经济的快速发展对训练有素的企业领导与管理人员的需求却与日俱增，供不应求成为必然。

　　3、中国企业领导与管理人员及潜在人选知识结构有暇疵阻碍他们的成长

　　人文教育特别是心理学教育的长期缺失以及人定胜天式的左倾教育，阻碍了中国企业领导与管理人员及潜在人选自我成长与有效指导他人成长。

　　4、缺乏将潜在人选造就成训练有素企业领导与管理人员的方法学习啦在线学习网和体系是中国企业领导力不足的最主要内部原因

　　当我们所谓从事领导力研究的“著名”教授干的还只是“小偷”的活时，在一些企业出现试图希望有“照妖镜”式的测评工具，以代替严谨的评估;用“李”式的励志教育代替系统的领导力开发;用简单的管理培训或教育代替全面的领导力开发等现象就不足为奇了。

　　5、对领导力开发不重视是中国企业领导力不足的最重要的内部原因

　　中国企业领导人大都是无师自通，因此也认为优秀人才是通过“自然选择”产生的，这是非常危险的认识。有关这一点，可参阅本公司的其它文章。

　　四、解决中国企业领导力不足的对策

学习啦在线学习网 　　解决中国企业领导力不足要采取系统的方法，但根据中国企业的特点，以下是两服能迅速见效的猛药。

学习啦在线学习网 　　1、迅速解决企业领导人明显的能力瑕疵

　　企业领导人的能力瑕疵对企业的负面影响极大，必须花大力气解决。其中知识结构瑕疵可以通过针对性的培训和学习指导，通常都比较容易解决。职业经历的瑕疵解决起来需要投入较多的精力以及较长时间的努力，但可以通过通过高层团队的能力互补较迅速降低其负面作用。而企业领导的自我认识问题通常只能通过自身的修炼才能调整到位，通常需要较长时间。

　　2、迅速造就大量的领导与管理人才

　　缺乏领导与管理人才是中国社会的普遍现象，因此一个企业通常都难从外界直接输入人才予以解决，唯一的办法就是建立起一个能迅速造就大量的领导与管理人才的体系。该方法的重点不在于为特别的岗位识别特别的人才，而在于准确识别并快速造就一批能胜任众多高级管理岗位的人才。有关这一点，可参阅本公司的其它文章。