领导力的五大原则

企业管理领导力的五大原则

学习啦在线学习网所谓领导力，是领导者能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想。这里小编给大家分享一些关于领导力的五大原则，方便大家学习了解。

领导力的五大原则

第一原则：从人入手

学习啦在线学习网做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提!想想吧，江总为什么大量进上海体系的人?表面上看，这是所谓的亲信，其实这是管理的出发点：你没有自己的人，你就没有资格管理，让现有的人员听你的，因为你的心态一开始首先就输了!

为什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功?不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙!

同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则，这就是领导力是员工自愿的服从，而自愿服从永远是建立在下属相互竞争的基础上!公司经营的本质是经营人，经营人的前提是这个市场是一个员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场!

做领导，最可怕的是做之前害怕失去谁，这样心态就输掉了，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定所有人都不跟我干，我一样可以做!然后问自己，什么情况下别人跟我干?什么情况下，他不跟我干?然后你就做那些让别人跟你干的事就好了!

如何让别人自愿跟从你呢?那就是制度威严!标准要低，但执行要严!很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现!任何制度背后必须有强人!正像法律背后是军队与警察一样!管理靠的是制度和流程，但制度与流程后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，就有领导与员工之间的合作。

在任何一个下面的人在暗地里较劲的公司，在任何一个领导者在制度与流程前可以让某几个能人谈判的公司，管理成本都是天文数字，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的!

第二原则：制造稀缺

价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱!同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱!很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱!领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人!学习啦在线学习网重要吗?重要，但如果象空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值!

学习啦在线学习网重要与价值是两回事!很多领导者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有!比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话!他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值!为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。

一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值?!这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事!那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做!一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多!做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了!

第三原则：小团队核变

学习啦在线学习网领导者永远都是需要一个亲信的，没有亲信，你如何执行你的战略与想法?只是亲信我们要做公开而不是封闭，要做成一个PK体系，因为亲信执行的是公司的战略，你的想法本质上是执行公司的战略!既然是执行战略，那就意味着这批人首先要懂战略?什么叫战略?所谓战略，大部分是那种超越眼前利益的行为，销售人员为什么大多做不了领导，就是因为长期的让他们习惯了“不见鬼子不挂弦”!结果，好处是结果导向，坏处是这样的人，打不了“不见鬼子也挂弦”的大仗!

学习啦在线学习网所以，公开打造一个小团队，让这一批人懂得领导就是牺牲，牺牲是福，因为领导永远是团队中最大的受益者，只是你要懂牺牲在前，享受在后!这种行为，我们叫领导力投资!在你打造这个小团队的时候，你就要要求这些人失去些什么?这就叫培养他们的战略思维，因为如果他们不愿意为公司某些事情“吃亏”，那就说明，他适合做销售，但不适合做领导!这样的人，是做不了管理者的，因为他的心态不是一个管理者的心态。

学习啦在线学习网所以做领导，最关键的是把懂得交易的这些人找出来，领导者这样做是在传递一种公司管理层正确价值观念，这种时候，在意眼前利益不愿意为团队牺牲的人就越不能用。

第四原则：补短板，亲自做!

很多人都觉得自己能耐大，但我们发现，单项优秀的人，大多做不了领导，我们说销售很强的人，大多做不了领导，再比如技术很强的人，大多也做不好领导!为什么?道理很简单，做员工或专家，你单项就可以决定结果但团队是一个系统，结果取决于系统!系统是什么意思呢?系统的意思就是木桶理论所表达的意思，桶里的水取决于最短的板!比如公司中库管出问题，人力资源出问题，大多数觉得关我什么事?但如果你想做总经理的话，你就要主动去做，主动帮助他们，这样并不是因为你在这方面优秀，恰恰相反，是因为你最不优秀，可未来做总经理，你不优秀的部分就是你的短板!

学习啦在线学习网所以，作为一个领导，你要懂你的价值链不是一个点，而是一条链，甚至是一个平面，取决于你负责多大的事!原则上，在一个团队，每个重要的事情你最好都要亲自经历，越是不会的就越要去做。做的目的是为了不做，为了懂得如何让别人做!这样长期下去，未来你就学会了一种本领，一种如何领导那些陌生业务的本领!

学习啦在线学习网所以，做领导者的人，大部分都是成功人士，请记住，成功的人要想更成功，就要去补短板。而没有成功的人，就不要去补短，而是要发挥优势，让别人发现你!而做领导什么投资回报率最高?显然是做团队成功最需要，可你却不擅长的事!乔丹没有成名的时候，靠的'是个人突破，是得分王，但乔丹成功之后，当了队长，也就是领导之后，就在补短板了，比如要懂组织，要传球，要防守!没有这些，就没有真正的乔丹!

学习啦在线学习网这些道理都是领导力者在打造自己的领导力时，要懂的基本常识，这样，你的思考就进入了战略状态，你不仅要按目前团队的成功要素，来补自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如总经理的位置去想，如果我有一天到了那个位置，我缺乏什么?人生最大的悲剧就是机会来临的时候，你没有准备好!

第五原则：懂得放弃

学习啦在线学习网如果你真想追到兔子的话，那么，你千万不要同时去追两只不同方向兔子，尽管你追到了一只，会很遗憾另一只跑了，但你真正应该庆幸的是，你没有两只都追，否则，你遗憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到!

领导与非领导，大领导与小领导最重要的区别，就是同时干的事多还是少!同一时间，只有一件事的，大部分是员工!同一时间，有好几件事要做的，是小领导!同一时间，有很多事要做的，是大领导!但领导与非领导之间，大领导与小领导之间最重要的区别，恰好就是在同一个时间做多少事?相当多的员工在做一件事的时候，就在想着其它的事，结果一件事都没有做好。小领导是同时做好几件事，忙得不可开交，结果事也不一定做好!只有大领导一定是一个时间只做一件事，然后一定把这件事做好!

学习啦在线学习网由此，我们就懂得，领导能力就是一种选择能力，去选择哪一只兔子值得追，然后一定把这只兔子追上!做到了这一点，你就会发现，追上了关键兔子，其它的兔子会自动的回来，或者不回来也无所谓!事实上，这符合事物发展的规律，任何事都有其内在规律，而内在规律往往是由这件事最主要的矛盾决定的，你抓住了主要矛盾，其它的问题自然迎刃而解!

放弃的另一种境界，是学会原谅自己!该原谅自己的时候就要原谅，人不是神，是人就会犯错，所以，对那些带有本性难改的错，就不要强迫自己了，而是选择一个环境来监督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性难移，所以，做错了不可怕，坦荡承认是唯一的选择!一坦荡，其实大家也不会太在意，谁没有错?然后制造一个制度与环境来监督你，不犯或少犯就好!

提升领导力的关键

社会的发展决定了领导力的重要性，具备怎样的领导力，就会有怎样的成就。提升领导力的关键在于四个方面。

第一，要构建系统的领导力发展计划，并力求做到计划和实践的统一。

领导力的发展需要一个体系化的设计思路;

需要运用多种手段或工具，对领导者进行评估;

需要设计有针对性的领导力提升方式、手段和相关机制;

学习啦在线学习网需要设计相应的支持和监督机制，确保领导力提升计划的有效落地。

学习啦在线学习网在企业领导力发展计划中这是领导力发展计划真正取得成效的关键。

第二，提升领导力识别并甄选出高潜质员工，形成企业后备人才库

即使某位员工在目前的岗位上表现出色，并不意味着他在更高的岗位上同样会出类拔萃，错误地提拔了一位不称职的领导者，无论是对被提拔者本人还是对组织而言都是一场灾难。因此，企业人事决策的准确性尤为重要。

学习啦在线学习网第三，提升领导力潜质，重在实践。

领导力的培养和发展具有极强的实践特性。众多跨国公司的经验表明：理念培训只能在领导力提升中起到10%的作用;他人的经验传授与辅导可以起到20%的作用;而真正实现领导力的提升，70%需依赖于亲身实践。

学习啦在线学习网因此，单纯的学习、单纯的实践，或者是没有实现有机结合的学习加实践，都不能造就卓越的领导力，“知行合一”是领导力提升的关键因素。

学习啦在线学习网第四，建立相应的机制、流程保障。

领导力提升工作是企业的一项长远投资，难以在短期内迅速见效。要将领导力提升作为战略加以管理，建立完备的配套机制，并实现与业务管理、知识管理和人力资源管理的有机整合。

提升领导力的作用

领导力成为衡量一个企业领导人是否合格的重要标准，好的领导力意味着领导者的威信、毅力、情商以及他对组织的凝聚力、号召力。而他的团队也能够向着既定的明确的发展方向稳健发展。

好的领导力决定着对事的决策力和对人的凝聚力，一个具有优秀领导力的企业家不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性，与市场中不同的利益群体打交道。

包容型领导力有哪些特征

1、承诺

学习啦在线学习网必和必拓公司(BHP Billiton)煤炭部门总裁迈克·亨利(Mike Henry)分享了自己如何坚持遵守对包容的承诺的经验。

学习啦在线学习网有3个元素激励亨利变得更加包容：第一，价值观方面，“不只是为了多样性，还有包容性”，这和亨利的个人价值观以及公司价值观都非常符合;第二，他较为理性，看到过一个与多样性和包容性高度相关的商业案例，获得启示;第三，他拥有通往卓越的激情，希望自己无论是作为个人还是集体的一员，都能大放异彩，也因此认识到包容文化的重要性。

2、勇气

可口可乐公司的全球首席多元官(Chief Diversity Officer)小约翰·刘易斯(John Lewis Jr.)提出，包容型领导者应具备一定的勇气来与大趋势相抗衡。他们必须做出决定，究竟是保护自己企业的传统，还是顺应潮流成为变革的一部分。

3、认知

索迪斯(Sodexo)的高级副总裁和全球首席多元官罗西尼·阿南德(Rohini Anand)表示，从个人层面而言，包容型领导者很有自知之明，并且会按照这种自我认识来行事;从组织层面而言，他们会承认企业当中无意识的偏见，然后通过修改政策、流程、架构来减少这些已存在的偏见。

4、好奇

报告指出，高度包容的领导者会明白自身世界观的局限性，同时也对未知的领域十分好奇。这份好奇会驱使他们更努力开放自己的思维，锻炼自己整合多元化视角的技能，使决策得到最优化。

5、文化智商

学习啦在线学习网对于文化智商比较高的领导者而言，有效应对跨文化问题的能力差不多就是绘制一幅“心理地图”，包含了各种不同的习俗与规范。

心理地图需涵盖：一名领导者自己的文化背景如何影响其世界观，传统文化模式如何影响对他人的期望，沟通和行为应怎样适应不同的跨文化背景等。

6、协作

这一特征也许应该是最基本的转变，尤其和创新以及客户反应关联较大。该报告显示，重视协作的企业的竞争力是其它同行的两倍。