领导力的五个层次

学习啦在线学习网一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属，你知道领导力有那些层次吗？这里小编给大家分享一些关于领导力的五个层次，方便大家学习了解。

领导力的五个层次

领导力的第一个层次：职位

当你进入这个层次时，你开始踏上了培养领导力的进程!

80%的人都认为职位是体现领导力的最高表现，你的职位越高你的领导力越高。但在John的理理论里这只是领导力的开始。用他的话来讲第一层次是一个好的开始，但却不可以固步自封与此。因为在这个阶段人们靠的是权力去领导他人。人们之所以跟随你是因为他们不得不听从你。You are the boss。你的领导力是被授权的，被别人赋予的。

学习啦在线学习网如果一个领导者只能用权力去指挥调度他人，整个团队往往会士气低落，效率低下。团队成员只会做自已该做的事情而不是会付出额外的努力。领导者无法发挥出团队真正的潜力。如果你长期呆在这个层次你会开始慢慢习惯使用权力去让别人屈服。

但每个希望成为出色的领导者的人都必须从这一个层次开始。因为这里是最好的成长平台，你开碰到各种各样的问题，这时如果你拥有一个积极的心态去面对它们，你将受益终身!

当然要达到这一个层次你也必须要有一些出色的个人能力与经验，毕竟你要有足够的能力从一群人中脱颖而出。最终被委派在一个领导者的职位上。

学习啦在线学习网领导力的第二个层次：认同

人们之所以跟随你是因为他们认同你!

关系是这个层次的关键词。当你要从第一个层次进入第二个层次的时候，你要学习如何与团队建立良好的关系，如何真正发自内心的去关心它人。John Maxwell说的一句话我觉得很有道理。如果你领导一群你不关心的人，你不是在领导他人，你是在操纵他人。他的观点是：如果你不能真心的发自内心的去关心他人，那你就不应该去做一个领导者。

当进入到这个层次，你才开始走向真正的领导者。往往这时候你要负担起建立良好人际关系的压力!你将肩负更多的责任，你要对你的团队负责任!因为你的团队不再因为职位而跟随你。他们跟随你是因为你这个人本身。

当然如果你真正在这个层次做好的时候，你得到的回报也是丰厚的。你的团队会更加的团结，有更高的生产力。每个人都更加热爱自已所做的事情!团队的工作效率会是第一个层次的几倍。

学习啦在线学习网领导力的第三个层次：生产 (Produce)

在看中文书的时候一直不能够很好的理解到底生产是什么意思。直到听了英文原版演讲的时候才恍然大悟。有时候看英文原著是有必要的。

在这个层次，人们跟随你是因为你能做出成绩来!你不要求别人做什么，而是在不断的要求自已去做什么，通过不断的实践让自已成功，你的跟随着会络绎不绝。John maxwell说的很对，人们只希望跟随成功者，人们只希望进入到行业龙头的公司里去!当你不断的做出成绩的时候，你不用去宣传自然会有人要跟随你。当你固步自封犹豫徘徊的时候，人们不会来找你，更惨的是那些跟随你的人也会一个个离开。

学习啦在线学习网所以不要去要求别人，要求自已，让自已做到最好。这个是JOHN的理念。Produce, when you produce you will succeed, when you succeed people will follow.

当你是一个生间型的领导者之后，你可以用你的行动去告诉别人怎么做。跟随你的人也会去做同样的事情。人们不是听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么!

学习啦在线学习网领导力的`第四个层次：立人

学习啦在线学习网人们跟随你是因为你能培养他们成为想成为的人!

学习啦在线学习网如果你是一个很好的第三层次领导者你开始建立信誉度和品牌，但你还只是在一个人做。这个阶段有生产力，但生产力还是很低下。所以你需要开始学习如何培养他人从而进入第四个层次。把自已会的东西传授给他人。让他人也可以做和你同样的事情，这样你就可以培增你的生产力。

学习啦在线学习网要进入这个阶段的前题是，你必须做好第三个层次。很多人希望教别人怎么做，但自已确没有做到。这时候就会碰到一个信誉的问题(Credibility)这样的方法是不可以长久的。

学习啦在线学习网第四阶段是生产力最高的阶段，你的组织开始有各种各样优秀的人才，这些人才和你团结在一起，每个人都发挥出自已的潜能。每个人在你的带领下都在不断的成长。与此同时他们也在培养他们的属下，建立起同样的组织文化与行为习惯。所有的一切都是因为你在第三个阶段设立了一个好榜样!在第四个阶段你无私的培养他们。

领导力的第五个层次：巅峰

学习啦在线学习网人们跟随你是因为人们敬仰你的所做所为

学习啦在线学习网当你把第三第四个层次要做的事情做的够久的时候，你赢得更多信誉，你和你的组织影响并培养更多的人才。你将会自动来到第五个层次。

领导力的重要性

1决定目标，分配工作

具有领导力的领导，他懂得决定目标应该是什么，知道分析达成目标所需的活动、决策和关系，并且有分配工作，完成的工作能力。

2评估员工，奖罚分明

具有领导力的领导，他知道透过管理，透过与部属的`关系，透过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作。

3领导力可影响部属

学习啦在线学习网所谓：什么样的领导，带领出来的部属就什么样，一个具有领导力的领导，他懂得在组织中影响他人，使他人尽力去完成组织目标。

4领导力的价值

都说培养领导力，首先要从培养价值开始，一个充满个人魅力的领导，他会有足够的力量来约束自己，人在压力下，人在动力下，都可以使自己改正。

提升领导力的办法

1.身体力行

学习啦在线学习网员工通常不是听领导说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求。

领导要提升自己的领导力以上的内容是很好的借鉴，领导和普通员工是不同的，要以不同的标准来要求自己。

2.积极乐观

一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力便不断地上升。

3.勇于改变现状

杰出的领导者是规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不开心，所以惹火别人是领导的工作之一。如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人，只会让自己越来越平庸，举棋不定，无法奖罚分明。人力资源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理规范。

4.要有战略眼光

学习啦在线学习网领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略，但小事也同样不能忽略，特别是带趋向性的小事。由于企业人资源管理制度是面向企业所有员工的，所以当重大决策做出后，必须要落实在细节上，只有兢兢业业做好、做细一切工作，才能充分实现战略目标。

5.提高自己的信用

学习啦在线学习网信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用，比如说什么时候加薪，说了之后一定得兑现。失信于员工是对员工的最大伤害。说到做到，是对自己的行为负责，也是对员工负责。

6.删繁就简

有效率的领导能将复杂的东西变得易懂而直截了当。精明的领导者善于把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化。

7.有决断

谨慎是一种责任，居安思危，防微虑远;谨慎也是一种品格，慎权慎独，自警自励。身心平衡的领导者知道何时应该冲锋陷阵，何时按兵不动，何时重新调整。

提升领导力的作用

领导力成为衡量一个企业领导人是否合格的重要标准，好的领导力意味着领导者的'威信、毅力、情商以及他对组织的凝聚力、号召力。而他的团队也能够向着既定的明确的发展方向稳健发展。

好的领导力决定着对事的决策力和对人的凝聚力，一个具有优秀领导力的企业家不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性，与市场中不同的利益群体打交道。

提升领导力的途径，领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。

愿景比管控更重要：愿景就是公司对自身长远发展的规划和描述。而优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，并让员工参与规划愿景让员工理解企业的发展方向。从而拥有相同的努力目标，制定并与员工分享美好的愿景，是领导艺术的重要组成部分。

学习啦在线学习网信念比指标更重要：每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。

人才比战略更重要：对于企业领导者而言，人才比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能有所作为，没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。

团队比个人更重要：在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级领导者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。

学习啦在线学习网授权比命令更重要：员工需要空间，只有这样才能充分地调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜力。就是说授权时，要预先设定好工作的目标和框架，但不要做过于细致的限制；不要事无巨细地控制、管理和命令。以免影响员工的发挥。

平等比权威更重要：在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。平等还要求领导者要真心地听取员工的想法和意见。

均衡比魄力更重要：很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛的将军一样。其实，这样的领导并不是一个好领导。均衡的、多元化的领导者善于用理智的、全方位的思维分析复杂的事情，并针对不同类型的团队，不同发展阶段的团队灵活选择管理方式。

理智比激情更重要：领导者应善于认识自己，能够在工作中理智地进行自省、自控和自律，清醒地知道自己的长处和不足，只有充分地自省，才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人充分的信任。

学习啦在线学习网真诚比体面更重要：真诚是所有卓越的领导者共同的品质。不以真面目视人的领导是很难得到员工的真正信任和支持的。信任是一切合作、沟通的基础。如果一个团队缺乏合作，那么，原因很可能就是团队成员之间缺乏信任。

学习啦在线学习网领导力就象美，美是多面性的，它难以定义，但当你看到时，你就知道。如何提升领导力就像发掘美一样，需要从不同层面学习，实践，不断提升自身的潜质，在打造最完美的自己。