领导力的构成和提升

学习啦在线学习网企业领导力的构成和提升

学习啦在线学习网不公正的领导会导致员工彼此之间的妒忌，员工对组织的埋怨，甚至是消极怠工、恶意破坏等极端行为。这里小编给大家分享一些关于领导力的构成和提升，方便大家学习了解。

领导力的构成和提升

1、感召力

拥有好的感召力是一个领导必须具备的基本能力，而好的感召力来源于你自身修养、学识、信念、激情与自信心等等，只有你不断地进步，你才能拥有拥有令人信服的魅力，使你的下属受到感召，愿意追随你左右。

2、前瞻力

学习啦在线学习网前瞻力是指你要了解你的工作团队的实力与不足，结合实际发展趋势，放远目光，敢于预测未来，放手一搏。好的前瞻力能助你走在时代的前头，更快地收获成功。

3、影响力

学习啦在线学习网你是否有思考过自己对团队有多大的影响力呢?一个领导者的影响力对团队的发展有很大的影响，要营造好的影响力，你就需要增强个人能力，让自己具备超强的洞察力、执行力与工作能力，以此影响你的员工，鼓励他们向你看齐。

4、决断力

身为领导的你是团队的'最高决策者，所以你怎能不具备优秀的决断力呢?要养成好的决断力，你就要学会洞察全局，快速分析事件的好坏与风险，提早想好应对的方法，果断精明地行动。

5、控制力

学习啦在线学习网你要提高你的控制力，让自己有效地控制团队的工作方向、成效与得失，运筹帷幄。要提高控制力，你就要全面了解你的团队中每位成员的个性与能力，善用人才，把握时机，抓住机会，实施你的战略，并学会驾驭局势，而不是受控于局势。

领导力与领导艺术是相辅相成的，当两者都得到提升时，你就离成功不远了。

1、知人善用

学习啦在线学习网作为领导的你一定要学会用人，方能创造最大的收益。首先，你得注重人才的培养，让他们拥有优秀的工作能力，能够为你所用;再者，你要了解每位下属的能力，正确地分配工作;最后，你要知人善用，合理地使用人才。

2、重视创新

学习啦在线学习网每一天都是新的开始，这提示着我们不可常常缅怀昨天，从不知推陈出新。为了适应时代的发展，我们每个人每一天都应创新，我们要坚持不懈地学习新事物，思考新的方法去处理工作，不断更新我们的创新意识。

3、提高决策能力

学习啦在线学习网身为一个团队的领导者，你有责任提高你的决策能力，并在适当的时候作出正确的决策。要提高决策能力，你就要培养独特的眼光，科学、全面地看待事物的发展，脑筋要转得快，判断要迅速，下决定要快、狠、准。

4、注重人际关系

掌握好人际关系艺术，你的领导之路会走得更顺遂。面对下属时，你的态度要和蔼可亲，时刻注重公平与尊重别人，不可滥用权，欺压他人。在训示下属时，你不要忘记倾听，创造良好的人际交往环境。

5、懂得激励下属

当下属获取好业绩时，他需要你的激励表扬，增强信心;当下属遭遇挫折时，他更需要你的激励，有了你的关心，他会更快恢复元气，越 战越勇。所以，请你不要一味要求、教训下属，你要适时激励下属，让他们感受到你的关怀。

提升领导力的意义

领导力对于领导来说是非常重要的，领导要提升自己的领导力，才能让企业更好的发展。企业的领导力是企业的核心所在。也是考验一个领导是否合格的标准，领导力决定了企业的高度，领导力也决定了领导的高度，领导力的重要性可见一斑。

学习啦在线学习网企业要提升领导力，首先要进行是排定组织性优先顺序。保持员工积极性、建立客户忠诚度、实现收入增长等事项都被排在前列。因此，要求所有领导者提升领导力水平，要求关注两项关键资产——员工和客户。领导力基于一个领导力和教练模型——促进领导者与员工之间的双向对话，提升彼此间的关系。特别重点强调“建立伙伴关系，取得绩效表现”，由此打开经理与其下属间的沟通渠道，从而提高彼此对话的质量和频率。领导者采用这样的领导力理念：领导力不是对员工做什么，而是和员工一起做什么。让员工快乐，好好呵护员工，员工就会好好为客户服务。由此才会给企业带来盈利成果。

优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。

学习啦在线学习网员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的客户服务。如果企业不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。

高效领导者懂得领导力不能以自己为出发点，员工和自己同样重要。这样的领导者能时刻想着怎样为员工，而不是为自己。抱有如此正确理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。

认识到自已并非一切的重心。消除过度的自我主义思想。在企业中谦卑意味着领导者并不是一切工作的重心，真正的重心应该是那些所服务的人以及他们的需求。领导者的工作应该是为员工创造和维持一个充满激励的工作环境，从而提高他们的工作积极性，使他们更投入地为客户服务。同时，让自已成为学习者。第二个平衡自我思想的方法是成为一名持续的学习者。无论是领导干部，还是基层员工，都需要以开放的心态向别人学习，聆听别人的想法。

提升领导力的关键

学习啦在线学习网社会的发展决定了领导力的重要性，具备怎样的领导力，就会有怎样的成就。提升领导力的关键在于四个方面。

第一，要构建系统的领导力发展计划，并力求做到计划和实践的统一。

领导力的发展需要一个体系化的设计思路；

学习啦在线学习网需要运用多种手段或工具，对领导者进行评估；

学习啦在线学习网需要设计有针对性的领导力提升方式、手段和相关机制；

需要设计相应的支持和监督机制，确保领导力提升计划的有效落地。

学习啦在线学习网在企业领导力发展计划中这是领导力发展计划真正取得成效的关键。

学习啦在线学习网第二，提升领导力识别并甄选出高潜质员工，形成企业后备人才库

学习啦在线学习网即使某位员工在目前的岗位上表现出色，并不意味着他在更高的岗位上同样会出类拔萃，错误地提拔了一位不称职的领导者，无论是对被提拔者本人还是对组织而言都是一场灾难。因此，企业人事决策的准确性尤为重要。

第三，提升领导力潜质，重在实践。

领导力的培养和发展具有极强的实践特性。众多跨国公司的经验表明：理念培训只能在领导力提升中起到10%的作用；他人的经验传授与辅导可以起到20%的作用；而真正实现领导力的提升，70%需依赖于亲身实践。

学习啦在线学习网因此，单纯的学习、单纯的实践，或者是没有实现有机结合的学习加实践，都不能造就卓越的领导力，“知行合一”是领导力提升的关键因素。

第四，建立相应的机制、流程保障。

学习啦在线学习网领导力提升工作是企业的一项长远投资，难以在短期内迅速见效。要将领导力提升作为战略加以管理，建立完备的配套机制，并实现与业务管理、知识管理和人力资源管理的有机整合。

提升领导力的作用

领导力成为衡量一个企业领导人是否合格的重要标准，好的领导力意味着领导者的'威信、毅力、情商以及他对组织的凝聚力、号召力。而他的团队也能够向着既定的明确的发展方向稳健发展。

好的领导力决定着对事的决策力和对人的凝聚力，一个具有优秀领导力的企业家不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性，与市场中不同的利益群体打交道。