2020年创业中心企划部经理岗位职责范文
企企划部负责公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企 划方案和 CI 手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人 才的培训、选拔和推荐。下面,小编给大家介绍一下关于客服工作岗位职责范文5篇,欢迎大家阅读.
企划部经理岗位职责1
1、企划部经理
学习啦在线学习网 1.1 直接主管：采购总监
1.2 直接部属：企划部工作人员
1.3 主要职责：
学习啦在线学习网 1.3.1 负责公司整体形象的塑造方案制定
1.3.2 负责公司店堂形象整体设计
1.3.3 负责审核公司全年促销活动计划
1.3.4 负责审核公司全年 DM 海报计划
1.3.5 负责卖场广告位置的规划并制定出租价格
1.3.6 卖场广告位的出租谈判
1.3.7 负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务
学习啦在线学习网 1.3.8 负责对本部门员工进行培训及指导
1.3.9 负责对本部门员工进行考核和评估
2、 美工
2.1 直接主管：企划部经理
2.2 主要职责:
学习啦在线学习网 2.2.1 负责设计公司企业形象及 LOGO
2.2.2 负责设计超市二装风格
2.2.3 负责卖场标示标物(包括 POP)的设计与制作
2.2.4 负责 DM 海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作 负责商场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置 负责公司对外宣传、广告资料的平面设计
3、促销管理员
3.1 直接上司：企划部经理
3.2 主要职责：
学习啦在线学习网 3.2.1 拟定商场全年促销计划，并报上级审批
3.2.2 根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动
学习啦在线学习网 3.2.3 制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
3.2.4 主题促销活动的宣传工作
3.2.5 主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。
企划部经理的岗位职责2
1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。
2.负责公司战略管理和战略规划工作。
3.负责公司年度计划拟订工作。
学习啦在线学习网 4.负责经营状况监控、分析。
学习啦在线学习网 5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。
学习啦在线学习网 6.负责变革管理。
7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。
8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。
9.办理主管领导交办的其他工作。
企划部经理岗位职责3
1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
学习啦在线学习网 7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
学习啦在线学习网 8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
学习啦在线学习网 9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
学习啦在线学习网 10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
企划部经理岗位职责4
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划;
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化学习啦在线学习网、产品文化、市场文化和管理文化;
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道学习啦在线学习网，组织、策划媒体活动;
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
企划部经理岗位职责5
(一) 营运本部企划
学习啦在线学习网 1、 部门名称：营运本部企划(总公司策划部门)
2、 直接上级：营运本部总经理
3、 下属岗位： 组织管理专员、 文案策划专员、 媒体宣传专员、 形象设计专员、 市场拓展专员、企划部文员
学习啦在线学习网 4、 下属部门：大区企划部、地区企划部
学习啦在线学习网 5、 部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企 划方案和 CI 手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人 才的培训、选拔和推荐。
学习啦在线学习网 6、 主要职能：
标识系统的制定：负责代表公司形象 CI 标识系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。
活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、 检查考核与总结。
学习啦在线学习网 指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。
学习啦在线学习网 企划档案建立：整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划 文案资料等，实行分类建档管理。
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