学习啦在线学习网建设落地的典型案例
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学习啦在线学习网作为企业的核心竞争力,已经成为不争的事实。学习啦在线学习网建设得到高度重视,并在各种组织中如火如荼的开展。然而,学习啦在线学习网建设面临一个重要的难题,那就是无法实现有效落地。以下是学习啦小编分享给大家的关于学习啦在线学习网建设落地的典型案例，欢迎大家前来阅读!
学习啦在线学习网建设落地的典型案例篇1
学习啦在线学习网 华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。 17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉;其二，反应敏捷;其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
学习啦在线学习网 华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。
学习啦在线学习网 华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。 狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的学习啦在线学习网。
学习啦在线学习网 在中国，学习啦在线学习网被各家企业说烂了，但是真正理解学习啦在线学习网和实施学习啦在线学习网战略的企业并不多，而华为就是其中之一。学习啦在线学习网是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的学习啦在线学习网可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的学习啦在线学习网还有一个特点就是：做实。学习啦在线学习网在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
“狼性”与做实的学习啦在线学习网是华为之所以为华为的根本。
学习啦在线学习网建设落地的典型案例篇2
通过几年的不懈努力，中粮文化建设取得了良好成效，在中粮集团的战略转型与“全产业链”建设中发挥着越来越重要的作用，逐步统一了全集团的思维模式、工作方法和语言、形象，使公司有了更高的整体感;人性化的管理给人更多的尊重、信任与认可，使员工队伍有了更强的归属感;营造了轻松愉快、朝气蓬勃的工作氛围，使经理人和员工有了更多的幸福感。全体中粮人凝心聚力投入到“全产业链”建设中，努力践行“产业链，好产品”的郑重承诺。中粮旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“蒙牛”牛奶、“五谷道场”方便面、“中茶”茶叶、“悦活”果汁、我买网电子商务等众多产品赢得了越来越多消费者的认可和信任，“中粮集团”的品牌形象越来越深入人心。“忠良文化”有力地支撑了中粮产品、品牌的建设和推广。
学习啦在线学习网建设落地的典型案例篇3
“阿里味儿”是阿里巴巴强化学习啦在线学习网的一个阵地，在这上面，员工可以直言部门主管的待遇不公，可以质疑公司的某项政策规定，甚至是集团高管走马上任也会被反对“围攻”。用阿里一位员工的话来说，可以讨论任何事情而无论层级，发表任何观点而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工“减芝麻”。(“减芝麻”表示不同意)
学习啦在线学习网 这样的例子随时随处可见。在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正，帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援，但随后高管及时回应，说明原因和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。
阿里坚持的原则是“即使是毒草，也要让他长在阳光下”。正是在这种潜移默化的培养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。也正是这些做法使阿里开放、透明的学习啦在线学习网被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和创造性。
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